• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

08.02.2010 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

Послдений раз я рассказал о том, как делать уборку за 5 минут. Вернемся еще раз к третьему шагу 5S: Уборка. Я уже описал график уборки, однако есть еще один похожий иинструмент, о котором следует сказать.

Контрольный лист уборки служит тем же целям — обеспечить полноту уборки. Но если график уборки нацелен на соблюдение заданной периодичности уборок, то контрольный лист уборки ставит целью выполнение полного комплекса мероприятий по уборке.

Контрольный лист уборки

Контрольный лист уборки

В тяжелых случаях в рабочей зоне может наблюдаться до десятка и более видов загрязнений,каждое из которых может требовать свой особенный способ уборки, свой набор инструментов и вспомогательных срадств. Именно для того, чтобы не забыть одно или несколько действий и используется контрольный листок.

Контрольный листок уборки представляет собой таблицу, содержащую следующую информацию:

  • название объекта, который нужно очистить, или места, в котором выполняется уборка,
  • вид загрязнения,
  • что именно нужно сделать,
  • инструмент или приспособления, которые следует использовать при очистке.
№№ п.п. Объект Вид загразнения Что делать Инструмент

Контрольный листок уборки используется на третьем шаге внедрения 5S.

В каких случаях следует использовать контрольный листок уборки:

  • Когда нужно гарантировать выполнение всех мероприятий по уборке рабочих мест
  • Когда нужно привить персоналу ответственность за уборки
  • Когда в рабочей зоне возникает множество разнообразных видов загрязнений (например: вода, пыль, металлические опилки, масло, мыльный раствор, отработанная кислота…)
  • Когда при уборке используется большой спектр разнообразных инструментов или приспособлений

В каких случаях контрольный листок уборки не нужен:

  • Когда уборкой занимаются выделенные люди (уборщики)
  • Когда видов загрязнений немного (2-3)
  • Когда при уборке используется всего несколько видов инструмента или приспособлений
  • Когда невелико количество объектов, которые надо очистить (типичный случай: если уборка заключается в мытье пола, нужны только ведро и швабра, то контрольный листок не нужен)

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Контрольный лист ремонтов | WKazarin.ru:
    15.09.2013 в 21:07

    […] запчастей или просто хлама. В прошлый раз я описывал контрольный лист уборки. Сейчас речь пойдет о том, что открывается взору […]

    Ответить
  2. Бой с беспорядком — стратегия и тактика – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 12:50

    […] сократить время на очистку оборудования и вообще, минимизировать ее необходимость. Как известно, порядок не там, где все время […]

    Ответить
  3. Матч: «Генеральная уборка» против «5S». Победила… – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 13:10

    […] чистоты на рабочем месте нужно сделать так, чтобы эта чистота появилась и поддерживалась на рабочем […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

План совершенствования потока:
• Что вы планируете делать и когда, шаг за шагом;
• Измеримые цели;
• Контрольные точки с указанием реальных конечных сроков и имен контролирующих сотрудников.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

К примеру, я иду по заводу, смотрю, как работают электролизники. Подхожу к одному из них и спрашиваю: «Можно я за тобой понаблюдаю?» Если он говорит, что можно, я наблюдаю, если говорит: нет, я не имею права. Только по обоюдному согласию можно использовать инструмент наблюдения.Сломай стереотип!, стр. 25

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти