• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

08.02.2010 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

Послдений раз я рассказал о том, как делать уборку за 5 минут. Вернемся еще раз к третьему шагу 5S: Уборка. Я уже описал график уборки, однако есть еще один похожий иинструмент, о котором следует сказать.

Контрольный лист уборки служит тем же целям — обеспечить полноту уборки. Но если график уборки нацелен на соблюдение заданной периодичности уборок, то контрольный лист уборки ставит целью выполнение полного комплекса мероприятий по уборке.

Контрольный лист уборки

Контрольный лист уборки

В тяжелых случаях в рабочей зоне может наблюдаться до десятка и более видов загрязнений,каждое из которых может требовать свой особенный способ уборки, свой набор инструментов и вспомогательных срадств. Именно для того, чтобы не забыть одно или несколько действий и используется контрольный листок.

Контрольный листок уборки представляет собой таблицу, содержащую следующую информацию:

  • название объекта, который нужно очистить, или места, в котором выполняется уборка,
  • вид загрязнения,
  • что именно нужно сделать,
  • инструмент или приспособления, которые следует использовать при очистке.
№№ п.п. Объект Вид загразнения Что делать Инструмент

Контрольный листок уборки используется на третьем шаге внедрения 5S.

В каких случаях следует использовать контрольный листок уборки:

  • Когда нужно гарантировать выполнение всех мероприятий по уборке рабочих мест
  • Когда нужно привить персоналу ответственность за уборки
  • Когда в рабочей зоне возникает множество разнообразных видов загрязнений (например: вода, пыль, металлические опилки, масло, мыльный раствор, отработанная кислота…)
  • Когда при уборке используется большой спектр разнообразных инструментов или приспособлений

В каких случаях контрольный листок уборки не нужен:

  • Когда уборкой занимаются выделенные люди (уборщики)
  • Когда видов загрязнений немного (2-3)
  • Когда при уборке используется всего несколько видов инструмента или приспособлений
  • Когда невелико количество объектов, которые надо очистить (типичный случай: если уборка заключается в мытье пола, нужны только ведро и швабра, то контрольный листок не нужен)

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Контрольный лист ремонтов | WKazarin.ru:
    15.09.2013 в 21:07

    […] запчастей или просто хлама. В прошлый раз я описывал контрольный лист уборки. Сейчас речь пойдет о том, что открывается взору […]

    Ответить
  2. Бой с беспорядком — стратегия и тактика – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 12:50

    […] сократить время на очистку оборудования и вообще, минимизировать ее необходимость. Как известно, порядок не там, где все время […]

    Ответить
  3. Матч: «Генеральная уборка» против «5S». Победила… – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 13:10

    […] чистоты на рабочем месте нужно сделать так, чтобы эта чистота появилась и поддерживалась на рабочем […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

3 шага к визуальному управлению:
Создать визуальные рабочие места поможет система 5S. Визуальное управление подкрепляется внедрением потока единичных изделий и производством в ячейках. При использовании канбанов наглядность и визуальное управление переходят на новый, качественно иной уровень.

— Канбан для рабочих, стр. 101

Последние комментарии

  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — параллельные процессы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В случае если изменения в производственный план вносят строго в определенные периоды, например во время ежемесячных собраний коллектива, или если согласование производственного плана занимает слишком много времени, то постепенное сглаживание нагрузки не позволит справиться с резкими колебаниями спроса. Однако без сглаженного производства система канбан не сможет работать эффективно.Канбан для рабочих, стр. 68

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти