• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

Инструменты 5S. Контрольный лист уборки

08.02.2010 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Инструменты 5S

Послдений раз я рассказал о том, как делать уборку за 5 минут. Вернемся еще раз к третьему шагу 5S: Уборка. Я уже описал график уборки, однако есть еще один похожий иинструмент, о котором следует сказать.

Контрольный лист уборки служит тем же целям — обеспечить полноту уборки. Но если график уборки нацелен на соблюдение заданной периодичности уборок, то контрольный лист уборки ставит целью выполнение полного комплекса мероприятий по уборке.

Контрольный лист уборки

Контрольный лист уборки

В тяжелых случаях в рабочей зоне может наблюдаться до десятка и более видов загрязнений,каждое из которых может требовать свой особенный способ уборки, свой набор инструментов и вспомогательных срадств. Именно для того, чтобы не забыть одно или несколько действий и используется контрольный листок.

Контрольный листок уборки представляет собой таблицу, содержащую следующую информацию:

  • название объекта, который нужно очистить, или места, в котором выполняется уборка,
  • вид загрязнения,
  • что именно нужно сделать,
  • инструмент или приспособления, которые следует использовать при очистке.
№№ п.п. Объект Вид загразнения Что делать Инструмент

Контрольный листок уборки используется на третьем шаге внедрения 5S.

В каких случаях следует использовать контрольный листок уборки:

  • Когда нужно гарантировать выполнение всех мероприятий по уборке рабочих мест
  • Когда нужно привить персоналу ответственность за уборки
  • Когда в рабочей зоне возникает множество разнообразных видов загрязнений (например: вода, пыль, металлические опилки, масло, мыльный раствор, отработанная кислота…)
  • Когда при уборке используется большой спектр разнообразных инструментов или приспособлений

В каких случаях контрольный листок уборки не нужен:

  • Когда уборкой занимаются выделенные люди (уборщики)
  • Когда видов загрязнений немного (2-3)
  • Когда при уборке используется всего несколько видов инструмента или приспособлений
  • Когда невелико количество объектов, которые надо очистить (типичный случай: если уборка заключается в мытье пола, нужны только ведро и швабра, то контрольный листок не нужен)

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Контрольный лист ремонтов | WKazarin.ru:
    15.09.2013 в 21:07

    […] запчастей или просто хлама. В прошлый раз я описывал контрольный лист уборки. Сейчас речь пойдет о том, что открывается взору […]

    Ответить
  2. Бой с беспорядком — стратегия и тактика – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 12:50

    […] сократить время на очистку оборудования и вообще, минимизировать ее необходимость. Как известно, порядок не там, где все время […]

    Ответить
  3. Матч: «Генеральная уборка» против «5S». Победила… – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 13:10

    […] чистоты на рабочем месте нужно сделать так, чтобы эта чистота появилась и поддерживалась на рабочем […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Нельзя причинять неудобства потребителю на следующем процессе, направляя ему брак. В гемба такое умонастроение часто формулируется как «не получайте это, не делайте этого, не посылайте это».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 75

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти