Когда я читал книгу Майстера «Советник, которому доверяют«, прошло только около года с того момента, как я начал работать в консалтинге. Фигура «доверенного советника» казалась тогда настолько возвышенной и недостижимой, что я даже и не думал о такой роли. Слишком рано было — нужно было копить знания, набираться опыта, учиться, учиться, и продолжать учиться.
«Трюк зарабатывания доверия состоит в том, чтобы избежать всех трюков. (Джеральд Вайнберг «Секреты консультирования»)»
Дэвид Майстер, Чарльз Грин, Роберт Галфорд «Советник, которому доверяют», стр. 81
Я хотел бы сказать, что доверие является мощнейшим мотиватором для консультанта. И я очень благодарен авторам проекта leanzone.ru, всем без исключения своим бывшим коллегам по консалтингу, у которых я учился, и своим бывшим и настоящим заказчикам, благодаря которым я продолжаю открывать глубину своего невежества и торопливо наполнять ее все новыми знаниями и опытом, которыми, в свою очередь, и делюсь с вами. Большое спасибо — ваше доверие очень ценно для меня.
«Трюк зарабатывания доверия состоит в том, чтобы избежать всех трюков. (Джеральд Вайнберг «Секреты консультирования»)»
![consulters165x100[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/consulters165x1001.gif)
Я хотел бы сказать, что доверие является мощнейшим мотиватором для консультанта. И я очень благодарен авторам проекта leanzone.ru, всем без исключения своим бывшим коллегам по консалтингу, у которых я учился, и своим бывшим и настоящим заказчикам, благодаря которым я продолжаю открывать глубину своего невежества и торопливо наполнять ее все новыми знаниями и опытом, которыми, в свою очередь, и делюсь с вами. Большое спасибо — ваше доверие очень ценно для меня.
