К одному гуру управления производством пришли собственники с просьбой спасти их завод. Он приехал на завод, посмотрел тоскливым взглядом на то, как лоснящиеся от пота сотрудники ходят вразвалочку от места к месту, и сказал:
— Я вам пока не нужен…
— Гуру, а что нам делать?
— Увольте половину персонала…
…
Прошло несколько месяцев. Гуру снова приехал на завод. Люди уже не ходили вразвалочку, а для скорости катались на рохлях (раньше нельзя было этого делать, потому что они все были такие толстые, что могли своим весом сломать рохлю). Гуру посмотрел тоскливым взглядом и сказал:
— Я вам пока не нужен…
— Гуру, а что нам делать?
— Увеличьте объем производства вдвое…
…
Прошло еще несколько месяцев. Гуру снова приехал на завод. Рохли исчезли. Люди бегали по заводу, обгоняя электропогрузчики. Гуру посмотрел тоскливым взглядом и сказал:
— Я вам пока не нужен…
— Гуру, а что нам делать?
— Сократите запасы незавершенного производства вдвое…
…
Прошло еще несколько месяцев. Гуру снова приехал на завод. Погрузчиков больше не было. Люди не бегали, а напряженно вкалывали. Гуру посмотрел, ухмыльнулся и сказал:
— Пожалуй, вы действительно хотите спасти свой завод. Рассказывайте…
P.S. Да, следует отметить, что все события и герои вымышленные, а совпадения с реальными людьми случайны.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
65 советов как повысить эффективность малого бизнеса
Планирование роста
Развитие персонала. Часть 3. Ясная и четкая стратегия
Развитие персонала. Часть 6. Лидерство
Забытая сторона работы лидера бережливого производства
10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства
Почему так сложно продвинуть стратегическое мышление вниз по уровням управления организации?
Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Да, большинство хотят «попробовать». А при первых признаках работы сливаются.