• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливая кухня

Бережливая кухня

23.08.2011 Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию видеоролик, в котором Пол Эйкерс, глава компании FastCap и один из лучших лин-менеджеров Америки, рассказывает о том, как устроена кухня в рабочем офисе его компании.

Ролик на английском языке, но поскольку речь идет о визуализации правил, все достаточно понятно даже и без его комментариев.

Смотреть:

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • work-team-digital-art_1
    Бережливая разработка - взаимодействие со сторонними…
  • people-taking-care-warehouse-logistics_0
    Бережливая разработка - не должно быть висящих этапов
  • Shareholders team ensure factory follows safety procedures before investing
    Бережливая разработка - не должно быть совместных этапов
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства

Ключевые слова: 5s, бережливый дом, бережливый офис, визуализация, вовлечение персонала, Специалист, стандартизация, Энтузиаст 3 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Бережливое производство дома | WKazarin.ru:
    20.09.2013 в 13:40

    […] производстве. (Заодно я должен поправиться — вчера я по ошибке дал ему другую фамилию.) В этот раз Пол […]

    Ответить
  2. Бережливая кухня: на русском языке | WKazarin.ru:
    20.09.2013 в 15:01

    […] конце августа я рассказывал о видео про бережливую кухню, которое сделал Пол Эйкерс, глава компании FastCap. […]

    Ответить
  3. Бережливая кухня: на русском языке – WKazarin.ru:
    01.08.2015 в 19:42

    […] конце августа я рассказывал о видео про бережливую кухню, которое сделал Пол Эйкерс, глава компании FastCap. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Система Toyota не является системой «изготовления на заказ». Это система «изменения по заказу». Основное отличие состоит в том, что мы можем изменить технические характеристики машины, которая движется по сборочной линии. Мы занимались этим всегда. Просто теперь мы выходим на новый, значительно более высокий уровень. Мы берем любую машину на сборочной линии и изменяем ее.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 166

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Зачастую «требования потребителя» четко не определены, и их формулировка становится одной из первых задач по стабилизации.Практика Дао Toyota, стр. 96

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти