• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Как оценить эффективность использования инструмента? 21 критерий для оценки

Как оценить эффективность использования инструмента? 21 критерий для оценки

25.11.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Какими критериями руководствуется ваша компания, выбирая тот или иной инструмент?

Стоимостью инструмента?

Но как известно, чем дешевле инструмент, тем хуже его качество. Тогда получается, что когда вы покупаете более дорогой, более стойкий инструмент, он медленнее изнашивается, вы реже покупаете новый на замену и таким образом снижаете расходы на закупку все нового и нового инструмента.

tungaloy[1]Так? Вроде бы да.

Но это не все.

С помощью правильного и качественного инструмента можно повысить производительность и снизить трудоемкость обработки.

Как же это сделать?

Сама по себе цена инструмента не отражает в полной степени ни потенциал инструмента, ни относительные расходы на инструмент и не должна быть потенциальным критерием оценки инструмента.

Сравнение цен на инструмент без комплексного сравнения эффективности применения инструмента — занятие бессмысленное.

Если вы принимаете решение о приобретении инструмента лишь на основании цены — вы принимаете необоснованное и неверное решение. Главным аргументом при принятии решения должна быть экономическая эффективность применения инструмента с учетом его цены, стойкости и производительности.

Для повышения производительности труда и эффективности металлообработки нужно интенсифицировать режим обработки, максимально используя возможности и станка и инструмента. Ведь вклад в себестоимость конечной продукции вносит не только стоимость инструмента, но и стоимость работы станка и стоимость работы оператора за этим станком.

Поэтому без расчета экономической эффективности применения инструмента нельзя точно сказать — выгодно использовать более дорогой инструмент, или стоит остановиться на его дешевом аналоге.

Расчет экономической эффективности должен состоять из трех этапов:

  1. Расчет сравнительных затрат на инструмент в расчете на одну операцию (на одну деталь).
  2. Расчет сравнительных затрат на оборудование в расчете на одну операцию (на одну деталь).
  3. Расчет сравнительных затрат на оплату труда в расчете на одну операцию (на одну деталь).

Результатом расчета должно стать определение годового экономического эффекта и срока окупаемости минимальных затрат на приобретаемый инструмент.

Какие критерии следует учесть в этом расчете? Вам понадобятся следующие данные:

  1. Стоимость станка
  2. Амортизационные отчисления с оборудования
  3. Выплаты по кредиту
  4. Площадь, которую занимает станок
  5. Стоимость аренды 1 м2 производственных площадей
  6. Расчетный фонд работы оборудования
  7. Количество рабочих часов в смену
  8. Количество рабочих дней в году
  9. Число смен в сутки
  10. Коэффициент использования оборудования
  11. Потребляемая мощность станка
  12. Стоимость 1кВт/ч электроэнергии
  13. Затраты на ремонт станка
  14. Затраты на обслуживание станка
  15. Тарифная ставка рабочего
  16. Дополнительная зарплата (в процентах к основной)
  17. Отчисления на социальное страхование (в процентах от основной и дополнительной зарплаты)
  18. Стоимость инструмента
  19. Стоимость переточки
  20. Количество допустимых переточек
  21. Ресурс инструмента после переточки

Кажется, что все эти данные просто невозможно собрать — их так много и они настолько разные… Но если вы задумаетесь, за каждой строчкой стоят простые и ясные понятия, все нужные параметры можно либо измерить на месте, либо получить данные в разных службах и подразделениях предприятия.

Если вы пожелаете рассчитать стоимость использования инструмента — пишите.

По материалам компании «Тунгалой Рус».

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: TPM, Специалист, стандартизация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Многие очень скептически относятся к тому, что переналадку, которая всегда занимала больше часа, можно выполнить менее чем за десять минут. Фактически самое большое сопротивление оказывают те, у кого есть большой практический опыт. И все же SMED всегда можно внедрить, если правильно применять основные принципы и методы.
Короче говоря, важно верить в неизбежный успех SMED и неуклонно внедрять процедуры, которые обеспечат ее работу.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 118

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти