• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Мозговые штурмы у китайской границы

Мозговые штурмы у китайской границы

16.05.2011 Тема: Новости

На прошлой неделе проводили с бывшим коллегой мозговые штурмы. Не считая подготовки и подведения итогов, сами штурмы заняли два дня. 9 рабочих групп из четырех предприятий объединения, всего около 60 участников, десять обученных модераторов, один серьезный конфликт в рабочей группе, восемь поощренных за вклад в результат участников. Всего проработано двадцать задач, сотни проблем и подано почти 1200 предложений.

Мозговой штурм

Мозговой штурм

Потрачено 80 листов ватмана, две дюжины маркеров, полсотни карандашей и столько же ручек, десятки пачек стикеров.

6 часовых поясов, суммарно 14 часов в воздухе и 14 часов езды по дорогам забайкальского края. Непередаваемое ощущение советских времен в архитектуре города. Пробитое колесо джипа, отключенная два дня горячая вода в гостинице, отключение света на бензозаправке и ужин «при свечах» в придорожном кафе.

И одна большая надежда — что хотя бы 5% этих предложений будет реализовано и в компании сформируется процесс работы с проблемами через мозговые штурмы.

Большое удовольствие от работы с профессионалами своего дела. Если кто-то из участников прочитает — большое вам спасибо.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 8A1B1012
    Кейс-чемпионат НИСКУ
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • idea_box
    Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…

Ключевые слова: мозговой штурм, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru:
    17.01.2026 в 15:08

    […] В 2011-ом году мы с коллегами провели «сеанс одновременной игры», целую серию мозговых штурмов, которые за два дня привели к генерации почти 1200 идей. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Избыточная рабочая сила – это самая главная проблема конверсии. Все дело в том, что рабочие при массовом производстве не приобретают никаких навыков. Поэтому если массовое производство рушится, то большая часть персонала может рассчитывать в других отраслях промышленности только на самую неквалифицированную работу.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 353

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Если операторы отклоняются от первоначального плана, это явно свидетельствует о несостоятельности плана. К сожалению, обычно в таких случаях менеджмент пытается заставить подчиненных следовать правилам и поддерживать поток, вместо того чтобы остановиться и осмыслить недостатки процесса.Практика Дао Toyota, стр. 137

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти