• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инфографика про мозговой штурм

Инфографика про мозговой штурм

11.07.2020 Тема: Бережливое производство

Коллеги из компании «Топ-Менеджмент Консалт», в которой я начал свою карьеру консультанта, опубликовали инфографику с правилами проведения мозгового штурма.

Если вы не знакомы с тем, что такое мозговой штурм, то это описание даёт хорошее первое представление.

Если вы неоднократно участвовали в мозговых штурмах, то, вероятно, имеете своё мнение о том, насколько эффективен этот подход к решению проблем.

Некоторые говорят, что он уже изрядно устарел: при том, что был разработан почти уже сто лет назад.

Некоторые говорят о том, что для повышения эффективности нужно активно стимулировать фантазию участников на этапе генерации идей. Я на практике видел много способов «вытащить из участников еще одну-другую идею». Например, использовать идеи «от противного», или представить, что пытаешься решить поставленную проблему, будучи деревом или рыжим поросенком.

Некоторые жалуются на то, что очень сложно выбрать годные идеи среди большого количества мусора, а еще сложнее — оценить эффективность отдельных идей в достижении цели мозгового штурма.

У меня есть свой опыт проведения мозговых штурмов, и если кто-то считает мозговой штурм успешным, если в его ходе было высказано 10-15 идей, то для меня эффективный мозговой штурм — это более сотни идей, из которых десятки идей идут в реализацию.

В 2011-ом году мы с коллегами провели «сеанс одновременной игры», целую серию мозговых штурмов, которые за два дня привели к генерации почти 1200 идей.

Самый короткий, пятиминутный мозговой штурм, был инициирован шоколадкой и дал отменный результат в виде недорогого и быстрого решения организационно-технической проблемы, которую «в лобовую» можно было решить только карательными административными мерами.

Самый плодовитый мозговой штурм закончился подачей почти двухсот предложений за пару часов работы. И это сделала группа из всего-лишь восьми человек.

А каким был самый эффективный мозговой штурм, в котором участвовали вы?

Оригинал инфографики с правилами проведения мозгового штурма опубликован здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Зарегистрируйтесь и получите подарки Default ThumbnailЛучшие материалы 2011 года На диагностике в Иркутске2013. Итоги популяризации бережливого производства Бережливая медицина и чеклисты Система двух контейнеров Что такое QCD и QCDMS (QCDSM) Промышленная революция 4.0 и бережливое производство Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2

Ключевые слова: Консультант, мозговой штурм, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

А если некоторые лидеры пока не понимают актуальности этой проблемы? Постарайтесь ненавязчиво объяснить им, что это одно из условий выполнения их же целей и задач, или сделайте так, чтобы лидер сам пришел к пониманию этой мысли. Вы должны четко видеть цели и задачи, к которым движетесь, понимать актуальность и выгоду, которую они приносят.С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 114


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти