• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инфографика про мозговой штурм

Инфографика про мозговой штурм

11.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Коллеги из компании «Топ-Менеджмент Консалт», в которой я начал свою карьеру консультанта, опубликовали инфографику с правилами проведения мозгового штурма.

Если вы не знакомы с тем, что такое мозговой штурм, то это описание даёт хорошее первое представление.

Если вы неоднократно участвовали в мозговых штурмах, то, вероятно, имеете своё мнение о том, насколько эффективен этот подход к решению проблем.

Некоторые говорят, что он уже изрядно устарел: при том, что был разработан почти уже сто лет назад.

Некоторые говорят о том, что для повышения эффективности нужно активно стимулировать фантазию участников на этапе генерации идей. Я на практике видел много способов «вытащить из участников еще одну-другую идею». Например, использовать идеи «от противного», или представить, что пытаешься решить поставленную проблему, будучи деревом или рыжим поросенком.

Некоторые жалуются на то, что очень сложно выбрать годные идеи среди большого количества мусора, а еще сложнее — оценить эффективность отдельных идей в достижении цели мозгового штурма.

У меня есть свой опыт проведения мозговых штурмов, и если кто-то считает мозговой штурм успешным, если в его ходе было высказано 10-15 идей, то для меня эффективный мозговой штурм — это более сотни идей, из которых десятки идей идут в реализацию.

В 2011-ом году мы с коллегами провели «сеанс одновременной игры», целую серию мозговых штурмов, которые за два дня привели к генерации почти 1200 идей.

Самый короткий, пятиминутный мозговой штурм, был инициирован шоколадкой и дал отменный результат в виде недорогого и быстрого решения организационно-технической проблемы, которую «в лобовую» можно было решить только карательными административными мерами.

Самый плодовитый мозговой штурм закончился подачей почти двухсот предложений за пару часов работы. И это сделала группа из всего-лишь восьми человек.

А каким был самый эффективный мозговой штурм, в котором участвовали вы?

Оригинал инфографики с правилами проведения мозгового штурма опубликован здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
    Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового…
  • Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
    1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах

Ключевые слова: Консультант, мозговой штурм, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Каждая компания улучшила свои показатели. Однако «General Motors» и «Chrysler» добились этого главным образом за счет того, что закрыли свои самые худшие заводы, например во Фреймингеме, вместо того, чтобы совершенствовать их работу.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 331

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти