• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Отзыв — История бережливого производства

Отзыв — История бережливого производства

21.12.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

Если вы еще не решили принять участие в вебинаре «История бережливого производства», то возможно вам будет интересно узнать, что думают о нем те, кто уже на нем побывал.

Год 1799

Год 1799

Ниже я привожу отзыв, а перед этим хочу отметить, что на данный момент статистика такова, что примерно 90% участников остаются на связи до самого конца вебинара. Не правда ли — Очень показательная показательная цифра. Когда тебе не интересно и жаль терять времени — очень легко закрыть страницу и покинуть вебинар — для этого не надо даже выходить за дверь, как на обычных открытых семинарах или конференциях.

4[1]Итак, обещанный отзыв.

«Собирала информацию в нете по истокам бережливого производства — от рождества христова до вчерашнего дня 🙂 Нужно было структурировать информацию по истории вопроса, так как мнений и трактовок много. Приняла участие в вебинаре Валерия Казарина в рамках Открытого образовательного проекта в области управления производством и хочу поделиться впечатлениями. До начала вебинара я была уверена, что практически все знаю, и мне нужно только структурировать информацию. Я узнала для себя новые факты из истории lean! В течение 20 с лишним минут Валерий легко держит внимание, слушать его легко и интересно. Просто для восприятия и очень профессионально. Спасибо!»

Татьяна Васильченко

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Portrait of confident man standing with arms crossed in factory
    Вебинар: Хочу стать независимым консультантом
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как только исполнитель начинает отвечать за реально управляемые им параметры (например, не за расход электроэнергии, а за длительность анодного эффекта, из которой он складывается), появится возможность системно устранить вышеуказанную проблему.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 141

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Как только исполнитель начинает отвечать за реально управляемые им параметры (например, не за расход электроэнергии, а за длительность анодного эффекта, из которой он складывается), появится возможность системно устранить вышеуказанную проблему.Сломай стереотип!, стр. 141

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти