• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

15.12.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Прошлая неделя “удалась” прямо уникально. И так-то, как многие шутят “год хороший и конкурсы интересные”, но тут уже было прямо “в превосходной форме”.

Всё началось с известия о том, что у родственника обнаружили коронавирус. КТ, тесты, всё такое, госпитализация. На мою долю пришлась дополнительная бессонная ночь “на подтанцовках”. Потом еще одна бессонная ночь и второй родственник с коронавирусом, правда без госпитализации.

Тяжело? Но еще терпимо.

Терпимо? Получите. Рабочий ноутбук перестал заряжаться. С бубном, при правильном угле поворота к полярной звезде – еще как-то. Но не очень. В четверг стало ясно, что дело плохо.

Вспомнив добрые двухтысячные нулевые, поехал на Горбушку, искать умельцев с паяльниками, т.к. поверхностный осмотр своими силами мне не помог.

Интенсивная терапия – и вроде заработало.

Но поздно вечером снова перестал заряжаться, и уже даже бубен с полярной звездой не помогает.

В пятницу, сделав все навалившиеся на меня в связи с болезнями родных текущие дела, поехал на Горбушку снова.

И прямо перед выездом еще и сорвало кран на раковине в санузле. Как бы намёк от вселенной: “мало? продолжаешь сопротивляться? получи бонус”. Но этот бонус я заткнул за пять секунд, просто перекрыв воду, и повторно уехал на Горбушку.

4 часа ожидания и параллельно – переговоров по телефону с разными потенциальными и реальными заказчиками о том, что они хотят, чтобы я сделал (а я – безлошадный, в некотором смысле), и вердикт – надо копаться глубже и нужно больше времени.

Поздно вечером я ехал домой, прижав к сердцу, вру, засунув в рюкзак жесткий диск со всей значимой информацией, а ноутбук, который я берег шесть лет бережнее, чем зеницу ока, разобранный на куски остался на столе у мастера в весьма сомнительном месте с весьма сомнительной историей…

Наверное, это была кульминация черной полосы.

Кран я, можно сказать, одной левой, заменил утром в субботу на запасной (О! Нашёлся и такой!). Два дня обходился без интернета, читал только почту и мессенджеры на телефоне. Даже поучаствовал в 30-й встрече Клуба Линтузиастов с того же телефона. Потом стало разъясневаться и в других аспектах. Например, сейчас я уже пишу на работающем и вполне годном отремонтированном ноутбуке, а родственники постепенно идут на поправку.

Но что-то же это должно было дать? Понятно, что, как минимум в памяти зафиксировалась мысль “дело плохо, но бывало и гораздо хуже”. То есть да, бывало и много хуже.

Второй вывод, который я сделал сегодня, вещая со старого ноутбука по старой презентации, это то, что я уже смогу пережить потерю даже всего информационного архива – будет крайне обидно, но застрелиться не захочется.

Третий вывод – нужно менять конфигурацию рабочих информационных инструментов. Ставка на “один ноутбук для всех задач везде” хорошо сработала, как-никак я шесть лет не испытывал серьёзных проблем (только не так давно жесткий диск сдох и пришлось его менять), но хотелось бы в следующий раз не тратить столько времени на восстановление работоспособности.

Вспоминается герой Стэтема из фильма “Перевозчик”, который менял белые рубашки и костюмы по мере их порчи, доставая из багажника автомобиля прямо между экшн-эпизодами. Вряд ли имеет смысл менять ноутбуки с такой же скоростью, но облегчить себе легкий перенос информационного поля и всех рабочих программ (которых весьма много в арсенале консультанта-фрилансера) всё-таки стоит.

Над этим надо думать.

Ну, а чёрная полоса плавно сходит на нет, как и ожидалось.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 2020 Итоги коронавирусного года2020 Итоги коронавирусного года
  • Полтора месяца в дорогеПолтора месяца в дороге
  • "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама"За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работыКак подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Резервное копирование и скорость восстановленияРезервное копирование и скорость восстановления
  • Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за полтора часаКак у меня взломали сайт и как я восстановил его за…
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учётМожно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Бережливое производство и потери. ПерепроизводствоБережливое производство и потери. Перепроизводство

Ключевые слова: Консультант, новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Начните с конца – с отгрузки – и идите вверх по потоку; не начинайте с получения сырья (и далее вниз). Таким образом, вы начнете с процессов, которые имеют наиболее тесные связи с потребителем и которые должны определять темп для других процессов выше по потоку.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 30

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти