• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

15.12.2020 Тема: Новости

Прошлая неделя «удалась» прямо уникально. И так-то, как многие шутят «год хороший и конкурсы интересные», но тут уже было прямо «в превосходной форме».

Всё началось с известия о том, что у родственника обнаружили коронавирус. КТ, тесты, всё такое, госпитализация. На мою долю пришлась дополнительная бессонная ночь «на подтанцовках». Потом еще одна бессонная ночь и второй родственник с коронавирусом, правда без госпитализации.

Тяжело? Но еще терпимо.

Терпимо? Получите. Рабочий ноутбук перестал заряжаться. С бубном, при правильном угле поворота к полярной звезде — еще как-то. Но не очень. В четверг стало ясно, что дело плохо.

Вспомнив добрые двухтысячные нулевые, поехал на Горбушку, искать умельцев с паяльниками, т.к. поверхностный осмотр своими силами мне не помог.

Интенсивная терапия — и вроде заработало.

Но поздно вечером снова перестал заряжаться, и уже даже бубен с полярной звездой не помогает.

В пятницу, сделав все навалившиеся на меня в связи с болезнями родных текущие дела, поехал на Горбушку снова.

И прямо перед выездом еще и сорвало кран на раковине в санузле. Как бы намёк от вселенной: «мало? продолжаешь сопротивляться? получи бонус». Но этот бонус я заткнул за пять секунд, просто перекрыв воду, и повторно уехал на Горбушку.

4 часа ожидания и параллельно — переговоров по телефону с разными потенциальными и реальными заказчиками о том, что они хотят, чтобы я сделал (а я — безлошадный, в некотором смысле), и вердикт — надо копаться глубже и нужно больше времени.

Поздно вечером я ехал домой, прижав к сердцу, вру, засунув в рюкзак жесткий диск со всей значимой информацией, а ноутбук, который я берег шесть лет бережнее, чем зеницу ока, разобранный на куски остался на столе у мастера в весьма сомнительном месте с весьма сомнительной историей…

Наверное, это была кульминация черной полосы.

Кран я, можно сказать, одной левой, заменил утром в субботу на запасной (О! Нашёлся и такой!). Два дня обходился без интернета, читал только почту и мессенджеры на телефоне. Даже поучаствовал в 30-й встрече Клуба Линтузиастов с того же телефона. Потом стало разъясневаться и в других аспектах. Например, сейчас я уже пишу на работающем и вполне годном отремонтированном ноутбуке, а родственники постепенно идут на поправку.

Но что-то же это должно было дать? Понятно, что, как минимум в памяти зафиксировалась мысль «дело плохо, но бывало и гораздо хуже». То есть да, бывало и много хуже.

Второй вывод, который я сделал сегодня, вещая со старого ноутбука по старой презентации, это то, что я уже смогу пережить потерю даже всего информационного архива — будет крайне обидно, но застрелиться не захочется.

Третий вывод — нужно менять конфигурацию рабочих информационных инструментов. Ставка на «один ноутбук для всех задач везде» хорошо сработала, как-никак я шесть лет не испытывал серьёзных проблем (только не так давно жесткий диск сдох и пришлось его менять), но хотелось бы в следующий раз не тратить столько времени на восстановление работоспособности.

Вспоминается герой Стэтема из фильма «Перевозчик», который менял белые рубашки и костюмы по мере их порчи, доставая из багажника автомобиля прямо между экшн-эпизодами. Вряд ли имеет смысл менять ноутбуки с такой же скоростью, но облегчить себе легкий перенос информационного поля и всех рабочих программ (которых весьма много в арсенале консультанта-фрилансера) всё-таки стоит.

Над этим надо думать.

Ну, а чёрная полоса плавно сходит на нет, как и ожидалось.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

8 лет Переговоры в духе уважения к людям. Марк Гоулстон в Москве Непрерывные улучшения: маленькие шаги к большим целям Первая встреча клуба линтузиастов Окончание праздников Приглашаем на третью встречу клуба линтузиастов Обновление вебинара «История бережливого производства» Последние комментарии на главной странице

Ключевые слова: Консультант, новости, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru:
    21.12.2025 в 23:18

    […] 2021м у меня «сдох» предыдущий ноутбук, Lenovo, который прослужил верой и […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

1. В производственной системе минимизируются затраты на качество.
2. Выстроены прямые отношения «клиент-поставщик» без промежуточных звеньев, так называемых посредников в лице «заместитель», «анализатор информации», «секретарь» и т.д.
3. И, наконец, самое главное – выстроена горизонтальная структура управления с делегированием всех полномочий вниз. Это есть вершина производственной системы, где управляющий не нужен.
С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 38


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти