Уже несколько раз я рассказывал о компании FastCap — небольшой компании, которая активно внедряет методы бережливого производства и частенько рассказывает об этом на своем канале на Youtube. многие могут помнить отличное видео о бережливой рабочей кухне.
Когда-то Paul Akers опубликовал видео об утреннем совещании, которое ежедневно проводится на FastCap. Видео показалось мне интересным, и я попросил его помочь мне с переводом. Недавно мне прислали ссылку на переведенный на русский язык видеоролик, которым я и хочу с вами поделиться.
Вот для чего в FastCap проводят утреннее совещание:
для построения культуры постоянных улучшений;
для развития лидеров, и для этого митинги ведут по очереди — каждый митинг ведет следующий сотрудник;
для ежедневной передачи важной информации о компании всем сотрудникам;
объем продаж;
объем отгрузки;
для анализа совершенных ошибок;
для знакомства с улучшениями, измерения их эффекта и поощрения создателей;
для обсуждения вопросов безопасности;
для изучения истории страны (!);
для просмотра видео о том, как используется продукция FastCap.
«Утренний митинг — это то место, где мы можем учиться и расти как группа»
«Вкладывать в наших людей и растить их — это самое сильное, что мы можем делать».
«Все, что мы просим у наших людей — это чтобы они взяли какой-либо процесс и улучшили его на 2 секунды»
В конце ролика Пол говорит следующее:
«Часто люди спрашивают меня: как ты можешь тратить так много времени и денег, платить этим людям только за то, что они просто стоят 15-60 минут, и я им отвечаю: как я могу себе позволить не делать этого? Потому что у меня самые сосредоточенные, самоуправляемые и дисциплинированные люди, которые верят в то, чего хочет достичь FastCap, верят в важность обслуживания клиентов. И именно поэтому компания FastCap успешна. И это тот способ, с помощью которого другие компании могут изменить свою культуру.»
