• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в Республике Беларусь — что лежит на поверхности

Бережливое производство в Республике Беларусь — что лежит на поверхности

07.12.2013 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Два дня назад я был на Форуме Производителей строительных материалов Республики Беларусь и выступал там сразу с двумя докладами — «Развитие персонала на бережливом предприятии» и «Бережливое производство и инновации».

Предприятие было достаточно интересным, хотя бы потому, что я узнал много нового и неожиданного для себя о белорусской промышленности. 

5.12.2013_82Но самым неожиданным было, когда на мой «контрольный» вопрос перед первым докладом «Поднимите руки те, кто знает, что такое бережливое производство» поднялось всего три руки из двух десятков присутствующих на данной секции. И изменение формулировки на «А кто что-нибудь слышал о бережливом производстве?» не добавило оптимизма.

На самом деле, конечно, я думаю, что не все так плохо, ведь аудитория из 20 человек не может быть репрезентабельной для целой страны.

Анастасия Григорович, Валерий Казарин, Сергей Очеретяний

Анастасия Григорович, Валерий Казарин, Сергей Очеретяний

Тем не менее, день прошел не зря, я познакомился с двумя интересными людьми, связанными именно с бережливым производством, а именно с Сергеем Очеретяний  и Анастасией Григорович (ее визитка меня просто впечатлила, т.к. писать на ней просто «консультант по бережливому производству» без прочих титулов и компаний — это надо иметь определенную храбрость, которую я, например, вырабатывал несколько лет), которые согласились показать мне вечерний Минск в обмен на обещание ответить на все их вопросы.

Минск я видел только в ночном виде — что утром, что вечером, при свете дня посмотреть не удалось, но все равно было интересно.

Доклад "Развитие персонала на бережливом предприятии"

Доклад «Развитие персонала на бережливом предприятии»

Что касается форума, я могу только надеяться, что мои рассказы окажутся в будущем полезными для слушателей, потому что на самом деле, конечно, при нехватке информации о бережливом производстве в первую очередь нужно заполнять информационный вакуум об основах, а не обсуждать проблемы инноваций в бережливом производстве. Но, по крайней мере, первые впечатления, которые мне высказали те, кто давал обратную связь, были положительными.

Что касается развития бережливого производства в Белоруссии, то грубо можно сказать, что оно отстает от России лет на пять, если опираться на тот факт, что первая информация о лине «там» появилась где-то в 2008-2009 году, а у нас самые ранние проекты датируются 2004-2005 годами. Поэтому я, к примеру, для себя решил, что братской республике нужно в меру своих сил помогать, все-таки многие из участников Форума — такие же «рожденные в СССР», как и я.

Здесь был...

Здесь был…

Ну а что касается перспектив применения бережливого производства в Белоруссии, то я бы сказал, что они просто колоссальные, ведь в отличии от России Белоруссия не обладает гигантскими ресурсами, и в этом смысле она куда ближе к исходному состоянию Японии в те годы, когда Тойота только нащупывала свою новую роль в мире. Иными словами, в России мы еще можем жить расслабленно благодаря нефти, лесу, обширным другим природным ресурсам, а нашим соседям такое расслабленное состояние просто недоступно, поэтому они должны, по идее, гораздо чаще задумываться над эффективностью своих предприятий и больше усилий прилагать к повышению конкуренции с теми, кто просто «сидит на ресурсах».

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Роман Станиславович says

    09.12.2013 at 12:40

    Доброго здоровья, Валерий,
    Были ли ли Вас в Белоруссии контакты с фирмой GLASSBEL (Это крупная фирма по переработке стекла, строительство и др.)?
    Спасибо.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      09.12.2013 at 16:05

      Роман Станиславович,
      насколько я помню, никто из GLASSBEL ко мне не обращался, ни на форуме, ни до этого.

      Ответить
  2. Михаил says

    23.07.2016 at 09:00

    Нашему МТЗ явно бы не помешала консультация таких специалистов, надеюсь они успеют до этого додуматься до того как развалят предприятие окончательно…

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Во многих фирмах, начавших внедрение системы «Упорядочение», обнаружилось, что часто очень часто люди, даже использующие оборудование в течение длительного времени, не понимают, как это оборудование действует. Во многих компаниях система обучения персонала включает только освоение чисто операторских навыков, без изучения каких-либо основ устройства машин и механизмов, на которых работает оператор.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 84

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чем легче осуществлять чистку и проверку, тем лучше. Соблюдение этого принципа требует, чтобы персонал действительно понимал, как оборудование действует. Например, необходимо наглядно изобразить схему смазки, указав места, где масло вливается, какие клапаны оно проходит на своем пути и куда ведет этот путь. Операторы должны задать все возникающие у них вопросы. Где нужно контролировать протечку масла, и откуда оно может проникнуть? Где находятся соединения электропроводов?Упорядочение, стр. 84

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти