• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Умные болты

Умные болты

25.07.2016 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Если вы считаете, что уже всё знаете о быстрой переналадке и о том, как её можно ускорить, то вот вам история про новшество, которое может кому-то и пригодиться.

Компания Stress Indicators Inc. производит «умные болты» — болты с индикатором усилия крутящего момента, или, по-простому, с индикатором силы, с которой болт затянут.

Выглядит это так:

Five-SmartBolts-1024x577

Когда вы затягиваете такой болт, индикатор становится из красного черным по мере того, как вы достигаете нужного усилия. Самое полезное, что это не разовый индикатор — ослабив болт вы снова увидите красный цвет индикатора.

MD-Lean-bolt-3

Отличный способ визуализации состояния болта. Самое полезное в таких болтах это то, что они сами показывают, не возникло ли самопроизвольное ослабление болта от вибрации или ударов.

Авторы опубликованной на сайте Machine Design (ссылка https://www.machinedesign.com/fasteners/introduction-lean-bolting не работает — ВК, 11.01.2026) статьи «Представляем бережливые болтовые соединения» пошли дальше и сформулировали семи видов потерь в работе с болтами.

Семь видов потерь в работе с болтами

  • Избыточная обработка — деятельность, связанная с организацией или обслуживанием болтового соединения, которая бесполезна, неэффективна или не добавляет ценности с точки зрения клиента.
  • Неправильная преднагрузка — при затягивании болта создается слишком большое или слишком маленькое усилие. Или создается слишком большое или слишком маленькое усилие на зажим в болтовом соединении.
  • Дефекты и переделки — болтовое соединение, которое не соответствует спецификации конструкции. Если это не было обнаружено, это соединение становится дефектом. Если оно было обнаружено — это приводит к переделкам.
  • Ожидание — время, которое теряется на осуществление действий, не создающих ценность, таких как ожидание починки станка, или авария, или поиск инструмента.
  • Ненужное обслуживание — обслуживание болтового соединения, которое было правильно затянуто, которое правильно обслуживалось ранее и которое соответствует требованиям конструкции.
  • Неадекватная оптимизация конструкции — невнимательное отношение к взаимосвязанным факторам, влияющим на безопасность болтового соединения, таким как преднагрузка, качество деталей болтового соединения, устойчивость к коррозии, нагрузка при обслуживании, вибрация, ослабление и водородная хрупкость (если кто знает, что это такое — прошу подсказать правильный перевод — ВК)
  • Сложные условия установки — факторы окружающей среды, связанные с неблагоприятными природными условиями, неудобством или потенциальными опасностями при установке болтов.

Итоги

Кому-то покажется, что изобретатели «умных болтов» слишком сильно заморочились одним простым болтовым соединением, но если перед вами каждый день проходят сотни таких соединений, да еще и регулярно разбираемых и собираемых, то тогда в идее «умного болта» и в описании семи видов болтовых потерь можно найти вполне полезные идеи для дальнейшего размышления и применения.

Фото взяты здесь и здесь (ссылка https://www.machinedesign.com/fasteners/introduction-lean-bolting больше не работает — ВК, 11.01.2026).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: TPM, быстрая переналадка, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    01.08.2016 at 22:34

    А Верещагин бы на это всё сказал : Умный болт, говоришь? Сейчас мы поглядим, какой это умный болт.

    Мне почему-то сразу стало за импортозамещение обидно.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      06.08.2016 at 16:45

      А зачем обижаться за импортозамещение? Надо брать идею и делать своё. Китайцы, к примеру, не чураются, копии автомобилей делать, а заодно свой автопром подтягивают… Да и наши аграрии не отстают.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Поскольку 85% всех затрат на производство продукции определяется при планировании стадий, входящих в гемба, и требования к качеству и поставке также устанавливаются на этом этапе, то совершенствование менеджмента по восходящей – это ключ к достижению успеха концепции «качество, затраты, поставка».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 198

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В Toyota не считают, что сбой – это всегда плохо. В сущности, отсутствие сбоев в системе считается показателем избытка потерь. Невозможность предсказать, когда и где произойдет сбой, - показатель непродуманной системы.Практика Дао Toyota, стр. 135

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти