• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Джереми — это будущее американского производства!

Джереми — это будущее американского производства!

09.01.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Отличное объяснение тому факту, почему в производстве не хватает квалифицированных молодых кадров, дал американский парень по имени Джереми. Он, конечно, писал про свою, американскую действительность, но российская, однако, мало чем отличается, может быть только уровнем доходов и марками автомобилей.

«Меня зовут Джереми и я в перспективе работник производства будущего, о котором вы продолжаете говорить. Мне — двадцать с небольшим лет и я продолжаю слышать о том, как США собираются вернуть в страну рабочие места на производстве (которые ранее «уехали» в Китай и юговосточную азию — В.К.). Честно говоря, я не уверен, что я в этом заинтересован!

С одной стороны, всю свою жизнь я слышал, что ИТ продолжает быть главной движущей силой в будущем нашего общества, и всё еще похоже, что это остаётся правдой! Моя школа предлагала множество курсов по программированию, и, конечно же, я легко разберусь с любой операционной системой или приложением, которое вы мне дадите. Мне нравится то, что этот карьерный путь предполагает реально прикольные рабочие места, полные свежих фруктов и напитков-энергетиков, с бесплатной Wi-Fi и музыкой. Мы можем работать полностью по гибкому графику, ходить в шортах и сандалиях, и даже часто работать прямо из дома. Я могу работать ночью и не иметь дело с другими идиотами, если я этого не хочу, и никто не будет выглядывать из-за моего плеча, чтобы убедиться, что я работаю. На какой сайт в интернете я бы не зашёл, я всюду вижу истории успешных людей, которые заработали миллионы или миллиарды на разработке программного обеспечения. Я вижу программистов, которые разъезжают по городу в автомобилях премиум-класса и живут в реально хороших домах. Казалось бы, это хорошая жизнь.

Так почему я должен желать работать в производстве? Я слышал о профсоюзах и десятилетиях их борьбы, и о том, что они на самом деле так и не сдержали своих обещаний. Я видел фильмы о том, какими опасными и грязными могут быть заводы. Люди теряют пальцы и надрывают спины. Они каждый день идут домой и еле могут при этом двигаться, т.к. у них всё болит. Уровень доходов в начале карьеры находится на минимуме, и я слышал, что очень мало людей получают хорошие прибавки к зарплате. И все постоянно живут в страхе, потому что Большие Корпоративные Шишки могут запросто передать работу в другой штат или другую страну просто чтобы сэкономить десяток центов на стоимости рабочей силы. У собственников нет абсолютно никакой лояльности к своим сотрудникам. Извините, но я не заинтересован в том, чтобы получать образование для такой работы!»

Мне кажется, в российской действительности положительных мотивов работать в производстве на самом деле не больше, хотя может быть у нас и не так ярко и выпукло представлена жизнь айтишников, стартаперов и создателей маленьких новомодных компаний.

Дальше комментировать не буду, я думаю, вы сами сможете сделать выводы из всего этого письма.

Оригинал письма был найден здесь: https://www.linkedin.com/pulse/jeremy-future-us-manufacturing-jeff-blackwell.

Роль Джереми на иллюстрации сыграл Джеймс Франко, известный по фильмам про человека-паука.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • rosnad_01
    Выступление на онлайн-конференции "Кадры ТОиР:…
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, стратегия, Студент, уважение к людям, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Чтобы избежать фокусирования на изолированных функциональных островках, нужен один человек, лидер, который возьмет на себя ответственность за понимание потока создания ценности продуктового семейства в целом и его улучшение. Мы называем такого человека менеджером потока создания ценности и предлагаем, чтобы он был подчинен непосредственно вашему руководителю на данном заводе (в данном регионе). Таким образом он будет иметь власть, необходимую для реализации перемен.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 23

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти