• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Как будет выглядеть фабрика будущего и почему это не случится

Как будет выглядеть фабрика будущего и почему это не случится

02.06.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Попалась ссылка на видеоролик с рекламой MES-системы TrakSYS под названием «Как будет выглядеть фабрика будущего». Так оно меня зацепило, что захотелось высказаться…

Для начала вы можете посмотреть на само видео, чтобы составить собственное мнение о том, насколько всё похоже на правду.

У меня нет претензий к MES, скорее к тому, как её продают. Выглядит ровно как волшебная кнопка — всё четко, ясно, понятно. Можно посмотреть производительность линии, можно сравнить две линии друг с другом, можно делать проверки по чеклистам, видеть доступность оборудования, производительность по часам или сменам, и что лучше всего — всё это можно найти в своем телефоне во время прогулки между цехами. Остаётся только в то же приложение вставить ползунок «производительность», чтобы можно было регулировать его положение так же, на ходу, и всё станет как надо: идёшь ты такой в курилку, открываешь приложение на своем смартфоне, а там — продажи готовой продукции падают! И ты такой, монументальным усилием перелистываешь вкладку на «Настройки», открываешь ползунок и двигаешь его пальцем к отметке «100%», а чтобы ничего не случилось, еще и включаешь опцию «быстро!». Производительность ползёт вверх, продажи растут, все счастливы, а собственник лично пожимает тебе руку и передаёт конверт с внеочередной премией.

Может ли такое быть?

Технически — да. Практически — это невозможно. Т.к. нельзя повысить производительность производства просто потыкав в настройки цеха на смартфоне. Если, конечно, это не цех, в котором людей нет вообще. Без людей я еще могу как-то это представить — работу выполняют роботы, которых централизованно перепрограммируют на ходу под заданный ритм работы, после чего процесс идёт быстрее или медленнее. А вот там где есть люди, там всегда остаётся так называемый человеческий фактор, который нельзя настроить через приложение на любом, даже самом флагманском смартфоне. И если роботы до определенной степени могут работать быстрее или медленнее, то люди редко могут работать быстрее, а если их попросить работать медленнее, то в дальнейшем «быстрее» будет таким, каким раньше было «как обычно».

В общем, на наших обычных заводах так не бывает и не будет еще оооочень-очень долго. И не рассказывайте мне про роботов и промышленную революцию 4.0, я о них слышал. 😉

Видео найдено здесь, иллюстрация взята оттуда же, второе видео — собственное. Привет из альтернативного будущего.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • sampling-inspection
    Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль…
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2

Ключевые слова: Директор, Консультант, процессное управление, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Не то чтобы есть две категории работы – обычная и кризисная, а есть две категории организаций – те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 255

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Метод «бережливое производство + шесть сигм» реализует свой потенциал в полной мере лишь тогда, когда все ключевые лидеры (а значит, в конечном счете и вся организация) рассматривают «бережливое производство + шесть сигм» как средство для успешного выполнения своих функций.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти