• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Вебинары / Вебинар «Стандартизация операций: Итоги опроса»

Вебинар «Стандартизация операций: Итоги опроса»

08.06.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

16.06.2017 в 14:00 по московскому времени я провожу вебинар на тему «Стандартизация операций: Итоги опроса».

На вебинаре я подробно расскажу о том, к каким выводам я пришел, изучив собранные анкеты, с какими трудностями сталкиваются предприятия при разработке стандартов выполнения работ и при внедрении их в жизнь, а еще — что я в связи с этим предлагаю.

Все, кто участвовали в опросе в течение 1-2 рабочих дней после этого получат полную версию отчета по результатам опроса. Тем, кто по тем или иным причинам не участвовал в опросе, но хочет узнать, что же там получилось, рекомендую зарегистрироваться на вебинар — все участники получат специальную версию отчета.

Запись вебинара будет доступна для всех зарегистрировавшихся независимо от того, смогут они на самом деле присутствовать на вебинаре или нет.

Если вы пропустили информацию о опросе, то о нем можно прочитать здесь и здесь.

Кстати, три счастливчика из пяти, получивших возможность бесплатно проконсультироваться по итогам опроса, уже воспользовались своей возможностью.

«очень рад, что поговорили, поскольку нет опыта у меня в бережливом производстве, я его только набираю.
Соответственно, очень важно экспертное мнение со стороны, поскольку глаз в процессе деятельности замыливается и не видишь ничего нового. … Исчерпывающие ответы на вопросы мы получили от вас, спасибо большое.»

«Спасибо за проведенную консультацию и обмен опытом!  Ваши и мои мнения в плане внедрения 5С-офис по большей части сходятся. Привязка эффекта … показалось весьма интересным. Правда, пока, не могу точно сказать, получится ли это внедрить, учитывая специфику нашего предприятия.»

Зарегистрироваться для участия в вебинаре можно здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?

Ключевые слова: вебинар, Директор, Консультант, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Первопричина почти всегда имеет организационный характер.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 212

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Комплектующие у своих поставщиков Trim Master также заказывает по системе «точно вовремя» и хранит минимальный объем запасов, при этом их оборачиваемость составляет 128 раз в месяц.Дао Toyota, стр. 165

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти