• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Вебинары / Вебинар «Бережливое производство и производственные системы — новая реальность и перераспределение приоритетов»

Вебинар «Бережливое производство и производственные системы — новая реальность и перераспределение приоритетов»

30.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Вебинары

Компания «Топ-менеджмент консалт» приглашает на вебинар, посвящённый переосмыслению текущих условий работы бизнеса.

Еще недавно многие компании стояли на понятном пути развития: у них были цели, они знали, как этих целей достигать, строили конкретные планы. Но сегодня, в период дестабилизации, долгосрочное стратегическое планирование не работает. Нет тех привычных условий, при которых стратегия приведет к ожидаемым результатам. Пересмотра требует все, в том числе и Бережливое производство.

Будет ли актуально Бережливое производство в новой реальности, возникающей вокруг нас? Мы считаем, что актуальность резко повысится, но перераспределятся приоритеты.

Одна из насущных задач — максимально продлить срок службы зарубежного и просто изношенного оборудования. Здесь все понятно: импорта оборудования и запчастей долго не будет, сервиса от поставщиков тоже. Сразу же во главу угла становится TPM — Total productive maintenance — или «Надежность оборудования».

Еще усиливается необходимость роста производительности. С уходом импортных
производителей на рынке возникает дефицит, а значит нужно производить больше,
сохраняя качество и выдерживая сроки. А это центральная задача Lean — увеличение
мощности Потока, то есть теми же ресурсами делать больше.

В кризисе быстрая реакция на изменения – условия выживания. Причем быстрая реакция на уровне перестройки действий по всему предприятию, а не только в головах у руководителей. То есть сегодня на вес золота именно те отделы БП, которые смогут помочь компании быстро разворачиваться, адаптироваться и добиваться успеха.

На вебинаре мы обсудим сценарии ближайшего будущего, как отследить переход со сценария на сценарий, и какие приоритеты в программе Бережливого производства выходят на первый план в разных сценариях.

Это будет интерактивный вебинар с большим количеством визуализаций. Все наработки участников вебинара будут фиксироваться на виртуальной доске Miro, чтобы в дальнейшем каждый участник мог вернуться на доску, освежить в памяти то, о чем мы говорили и применить полученную информацию в своем бизнесе.

Вебинар продлится 3 часа. План работы большой, темп будет интенсивный, поэтому
приготовьтесь хорошенько потрудиться для самих себя.

Начало 30 марта в 18:00.

Приглашаем на вебинар — нам открывается очень сложное, но очень интересное время.

Зарегистрироваться на вебинар вы можете по ссылке https://tmconsult.ru/l/new-lean-reality/.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Такие разные подходы к управлению
    Такие разные подходы к управлению
  • Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
    1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: вебинар, Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

На самом деле бережливое производство оказывает определяющее влияние на скорость (за счет сокращения времени цикла) и эффективность (минимальное время, инвестированный капитал и затраты) любого процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 31

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти