• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Борьба с информационным пиратством — следующий шаг

Борьба с информационным пиратством — следующий шаг

07.11.2017 Тема: Новости

За эти годы сайт WKazarin.ru менялся несколько раз. И вот теперь настала пора сделать еще одно не очень, возможно, важное, но значимое изменение.

С ноября на сайте не будут появляться материалы, проиллюстрированные изображениями, которые я подобрал с других сайтов. Все иллюстрации будут только двух видов: свои фотографии и коллажи и приобретённые, лицензионно чистые иллюстрации. Уже пора.

На самом деле история с иллюстрациями началась с момента запуска сайта.

В те давние времена, в 2009 году, скорости доступа к интернету в России были такими небольшими, что оптимизацию изображений для веб-сайтов можно было сделать отдельным видом спорта. Поэтому в первых заметках на сайте очень мало изображений и все они маленькие в своих габаритах.

Спустя какое-то время я пришел к выводу, что иллюстрации нужны, поскольку они позволяют «разбавить» непрерывный текст, и появилась необходимость где-то их находить.

Я стал пользоваться поиском картинок гугла, и очень быстро пришлось находить решение для вопроса «а что делать, если вдруг в один прекрасный момент кто-то предъявит претензию, что я без его ведома использовал принадлежащее ему изображение?»

Мне даже в голову тогда не пришло, что иллюстрации можно покупать. Слишком просто пользоваться тем, что доступно по двум щелчкам мышки. Да и значимость моего сайта была еще не такой, чтобы стоило всерьез заморачиваться такими вопросами. Поэтому идея воспользоваться имеющимися на просторах интернета изображениями не казалась слишком уж вызывающей.

По крайней мере я решил подстраховаться и информировать читателей, что изображения, которые я использую, не мои, а поскольку ничего иного я тогда не придумал, то решил, что «указание источника» будет лучшим решением, тем более, что я им и раньше пользовался при цитировании текста из разных книг.

В тот момент на сайте появились надписи «изображение взято отсюда» со ссылками на оригинал изображения или на один из оригиналов, когда источников похожих картинок было много.

В презентациях, которые я тогда начал делать для семинаров, всё обстояло точно так же — изображения сопровождались ссылками, что иногда, хотя крайне редко, вызывало вопросы у слушателей — «а это чего?»

В 2013 году я поменял платформу сайта, перешел на WordPress. В октябре сайт приобрел тот дизайн, который с небольшими изменениями дожил до текущего момента. Я выбрал шаблон сайта, предназначенный для газет и журналов, поскольку пришел к выводу, что именно формат «интернет-издания» ближе всего подходит к содержанию моего сайта.

Следствием этого решения стало то, что пришлось быстро пересматривать концепцию иллюстрирования материалов — маленькие картинки не подходили для интернет-издания, в шаблоне предполагалось, что каждая статья будет сопровождаться миниатюрой и большой иллюстрацией. И поскольку мне понадобились большие иллюстрации, они появились.

С тех пор практически все материалы сайта имею в заголовке большое изображение, так или иначе иллюстрирующее суть статьи или заметки. Порой это свои фотографии, иногда — иллюстрации партнеров или сайтов, статьи которых я переводил, но в основном это всё ещё были «процитированные» изображения, взятые с нескончаемых просторов интернета.

Две недели назад я разбирался в вопросе, почему сайт в поисковых выдачах гугла и яндекса по нужным мне ключевым словам стал отползать в пятый десяток. Узнал много нового про SEO, понял, насколько технологии, которые предлагают для SEO-продвижения, ненадежные, но добился двух результатов: сайт переехал во второй-третий десяток, и даже какое-то короткое время присутствовал на первой странице гугла по ключевой фразе «бережливое производство», а еще я понял, что нужно что-то делать с той массой ссылок на левые сайты с «процитированными» картинками, потому что они могут негативно сказываться на оценке моего сайта.

После этого решение было уже понятно, хотя сформулировать его для себя окончательно я сразу не был готов. В общем, начиная с некоторого момента на сайте больше не будет новых «позаимствованных» иллюстраций, а потом я попытаюсь свести к разумному минимуму и количество ранее позаимствованных, чтобы избавиться от избытка посторонних ссылок.

Вот такая вот история с пиратством.

Кстати, я об этом практически нигде не пишу и не говорю, но уже давно пользуюсь лицензионным софтом по всем поводам. Есть всего одно или два исключения, которые ждут подходящего момента в ценообразовании, после чего с пиратством софта тоже будет покончено.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

8 лет Первая встреча клуба линтузиастов Окончание праздников Приглашаем на третью встречу клуба линтузиастов Обновление вебинара «История бережливого производства» Последние комментарии на главной странице Клуб линтузиастов. Встреча с Дмитрием Кимом Выступление Джеффри Лайкера глазами линтузиаста

Ключевые слова: Консультант, новости, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

То, что можно получить от системы, ограничено деньгами, которые были вложены в нее. Чтобы получить что-то еще, нужно или потратить больше денег, или отказаться от чего-то еще. Кросби и другие показали, что это мнение уходило корнями в странное сочетание самонадеянности и пессимизма. Самонадеянно полагать, что все созданное нами уже нельзя улучшить. Пессимистично полагать, что мы неспособны когда-либо улучшить то, что имеет недостатки.Стивен Спир
Догнать зайца, стр. 285


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти