• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Интервью. Бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 1

Интервью. Бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 1

31.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию интервью с партнерами агентства «Pashigrev. Маркетинг и стратегии» Александром Пашигревым и Даниилом Капцаном о бережливом маркетинге и стратегии.

С Александром мы познакомились в прошлом году на выступлении Джеффри Лайкера в Москве, а Даниил посетил заседание Клуба линтузиастов в июне этого года.

Интервью получилось достаточно длинным и мы решили разделить его на две части, чтобы вам было легче найти время познакомиться со всем содержимым. В этот раз я публикую первую часть, ее длительность — 26 минут.

Александр и Даниил рассказывают о том, чем именно они занимаются, что они понимают под «бережливым маркетингом». Стратегия компании, рынок, клиенты, маркетинговые коммуникации, продажи, производственные ресурсы, финансы — чтобы ваши усилия на маркетинг не пропали даром, нужно уметь контролировать всю цепочку создания прибыли.

Маркетинг — это многоэтапный процесс и в нём, как и в производстве, есть действия создающие и несоздающие ценность, и если подходить к нему с философией бережливого производства, вы понимаете, когда, что и как нужно делать, в отличие от традиционного подхода, когда в маркетинге бессистемно применяются отдельные инструменты.

«Стратегия особенно нужна при недостатке ресурсов. Это типичная ситуация малого бизнеса. Малому бизнесу стратегия очень нужна, а никто этим не занимается…»

Из интервью вы узнаете, почему Александр и Даниил занимаются разработкой маркетинга для малого бизнеса. Александр поделился в интервью историей того, как он решил заняться маркетингом, хотя у него на тот момент был успешный бизнес с собственным производством, а Даниил сопоставил подход к маркетингу больших и малых компаний и чем они принципиально отличаются.

«Маркетинг сейчас по большей части находится на уровне алхимии. Но в химии хотя бы вещества всегда постоянные, а в маркетинге все постоянно меняется.»

Мы так же обсудили тему лучших клиентов и какие важные характеристики и черты можно выделить в портрете целевого клиента.

Видео вы можете посмотреть здесь:

А те, кто предпочитает аудиоформат, могут прослушать первую часть интервью здесь:

 

Вторая часть интервью будет опубликована в понедельник, в ней речь пойдет больше о взаимосвязи маркетинга и стратегии и о том, какой вообще может быть работоспособная стратегия для малого бизнеса в наше достаточно нестабильное для бизнеса время.

Отдельное спасибо хочу сказать Сергею Рахманову из компании ДелоВид, благодаря ему качество съемки, монтажа и обработки видео и звука первый раз в истории моего сайта достигло такого высокого уровня.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-club-meeting_32
    Приглашаем на 80-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • leanclub_57
    Приглашаем на 84-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, клиент, Консультант, маркетинг, портрет клиента, поток создания ценности, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

— Революция – вообще вещь опасная как для завода, так и для общества в целом. Поэтому потрясений не будет, а будет обычная планомерная работа.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 183

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти