• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2

Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2

03.09.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию вторую часть интервью с партнерами агентства «Pashigrev. Маркетинг и стратегии» Александром Пашигревым и Даниилом Капцаном о бережливом маркетинге и стратегии.

Во второй части мы продолжили с вопроса «а с кем вы не работаете», после чего перешли к обсуждению преимуществ, которые могут получить клиенты от бережливого маркетинга.

«Ответ на вопрос «почему у нас не получилось» лежит на уровне выше, на уровне стратегии, потому что мы знаем точно, что не все действия одинаково полезны».

Какие именно действия могут быть полезны для конкретной компании и определяет стратегия, как сказал Даниил.

Александр и Даниил выступают в ходе проекта в трех ролях — Эксперт, Лидер и Менеджер, и из интервью вы узнаете, для чего и в какие моменты времени проведения проекта нужна каждая из этих ролей.

«Обычное маркетинговое агентство коучингом заниматься не будет.»

Последняя большая тема интервью — кто и как участвует в проекте со стороны клиента, и в этой части Даниил рассказывает о том, что маркетолог маркетологу рознь, и, как я бы резюмировал, выражение «ты же маркетолог» может восприниматься профессионалом как полный аналог таких известных выражений, как «тыжпрограммист», «тыжинженер», «тыжемать» и так далее.

«Жизнь маркетолога в компании — несколько месяцев, а удовлетворенность работой маркетолога в среднем длится один месяц».

В завершение интервью мы снова возвращаемся к теме стратегии и вопросу «а можно ли создать действенную стратегию для малого бизнеса в наших условиях». Ответ вас может несколько удивить, поскольку опирается на другое определение стратегии, нежели то, что обычно принято стратегией называть.

«Стратегия и тактика не имеют отношения к временным интервалам.»

Видеоверсию интервью можно посмотреть здесь:

А те, кто предпочитает аудиоформат, могут прослушать вторую часть интервью здесь:

 

Если вы по какой-либо причине пропустили первую часть интервью, вы можете найти ее здесь.

Отдельное спасибо хочу сказать Сергею Рахманову из компании ДелоВид, благодаря ему качество съемки, монтажа и обработки видео и звука первый раз в истории моего сайта достигло такого высокого уровня.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: Директор, клиент, Консультант, маркетинг, портрет клиента, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

А если некоторые лидеры пока не понимают актуальности этой проблемы? Постарайтесь ненавязчиво объяснить им, что это одно из условий выполнения их же целей и задач, или сделайте так, чтобы лидер сам пришел к пониманию этой мысли. Вы должны четко видеть цели и задачи, к которым движетесь, понимать актуальность и выгоду, которую они приносят.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 114

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Серж Леберр, управляющий директор Kaizen Institute во Франции, когда-то рассказал мне, что нужно добавить к списку технологическую муда (engineering muda), потому что много непроизводительных потерь можно также выявить в процессе разработки.Гемба кайдзен, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти