• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2

Интервью: бережливый маркетинг и бережливая стратегия. Часть 2

03.09.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию вторую часть интервью с партнерами агентства «Pashigrev. Маркетинг и стратегии» Александром Пашигревым и Даниилом Капцаном о бережливом маркетинге и стратегии.

Во второй части мы продолжили с вопроса «а с кем вы не работаете», после чего перешли к обсуждению преимуществ, которые могут получить клиенты от бережливого маркетинга.

«Ответ на вопрос «почему у нас не получилось» лежит на уровне выше, на уровне стратегии, потому что мы знаем точно, что не все действия одинаково полезны».

Какие именно действия могут быть полезны для конкретной компании и определяет стратегия, как сказал Даниил.

Александр и Даниил выступают в ходе проекта в трех ролях — Эксперт, Лидер и Менеджер, и из интервью вы узнаете, для чего и в какие моменты времени проведения проекта нужна каждая из этих ролей.

«Обычное маркетинговое агентство коучингом заниматься не будет.»

Последняя большая тема интервью — кто и как участвует в проекте со стороны клиента, и в этой части Даниил рассказывает о том, что маркетолог маркетологу рознь, и, как я бы резюмировал, выражение «ты же маркетолог» может восприниматься профессионалом как полный аналог таких известных выражений, как «тыжпрограммист», «тыжинженер», «тыжемать» и так далее.

«Жизнь маркетолога в компании — несколько месяцев, а удовлетворенность работой маркетолога в среднем длится один месяц».

В завершение интервью мы снова возвращаемся к теме стратегии и вопросу «а можно ли создать действенную стратегию для малого бизнеса в наших условиях». Ответ вас может несколько удивить, поскольку опирается на другое определение стратегии, нежели то, что обычно принято стратегией называть.

«Стратегия и тактика не имеют отношения к временным интервалам.»

Видеоверсию интервью можно посмотреть здесь:

А те, кто предпочитает аудиоформат, могут прослушать вторую часть интервью здесь:

 

Если вы по какой-либо причине пропустили первую часть интервью, вы можете найти ее здесь.

Отдельное спасибо хочу сказать Сергею Рахманову из компании ДелоВид, благодаря ему качество съемки, монтажа и обработки видео и звука первый раз в истории моего сайта достигло такого высокого уровня.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • nenashev_48_1
    Доклад Олега Ненашева "Отчет по проекту "КПСЦ на…
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: Директор, клиент, Консультант, маркетинг, портрет клиента, Специалист, стратегия, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Команда обнаружила, что группировка заказов с учетом их сложности помимо оптимизации потока дает возможность обучать новых сотрудников на простых видах работы, прежде чем поручать им более сложные задания.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 153

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти