Выступление Дж. Лайкера глазами линтузиаста

Эту заметку написал Максим Брынза, один из активных участников клуба линтузиастов.

«Начав читать “новую” переведенную книгу Джеффри Лайкера и Йорго Трахилиса “Лидерство на всех уровнях бережливого производства”, вышедшую на английском четыре года назад, я и не мог подумать, что смогу попасть на выступление Джеффри Лайкера и увидеть одного из авторов книги вживую, хотя я и знал, что он будет выступать на следующей неделе в Москве. Но полнейший аврал в проекте и немалый ценник за билет ставили крест на данной возможности.

Вдруг поздно вечером я вижу сообщение в группе “Клуба линтузиастов” ссылку на новость, что Лайкер выступит с трехчасовой лекцией в Рязани в рамках всероссийского форума «Бережливое производство» через три дня. От такой новости я был в полнейшем восторге: наша производственная площадка находиться в Рязани и я бываю там почти каждую неделю. Судорожно пытаюсь найти адрес сайта форума, нахожу, зарегистрироваться можно, участие бесплатно, оставляю заявку.

На следующий день приходит подтверждение об участии, я абсолютно счастлив, что получится увидеть выступление Джеффри. Но в конце дня приходит вопрос от Валерия Казарина: не хотел бы я побывать на лекции Лайкера в Москве. От такого предложения просто перехватило дух. Еще день назад я и не думал, что могу побывать на мероприятии с Лайкером, а сейчас есть возможность оказаться сразу на двух.

Полнейший дедлайн на работе заставляет принять сложное решение: выбираю мероприятие в Москве, отпрашиваюсь у команды проекта на целый день (первый раз в карьере — не у начальника) и вот я на полнодневной лекции Джеффри Лайкера «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА НА ПРИМЕРЕ TOYOTA» в SAP Digital Space.

Что можно сказать о лекции. Начну с ее формата. Она была разделена на 4 блока по 2 часа, последние полчаса в блоке отводились на ответы на вопросы. На каждый блок была выделена определенная тема, но как мне показалось, это было сделано условно и рассказ был сквозной на все время лекции.

Выступление Лайкера складывалось из содержания его книг, в основном “Корпоративная культура Тойота”, “Талантливые сотрудники” и “Дао тойота”, а также из книги Майка Ротера “Тойота ката” и “От хорошего к великому” Джима Коллинза. Все выстраивалось вокруг темы корпоративной культуры.

Из лекции для себя сформулировал основную идею. Основа корпоративной культуры Тойота — это всепроникающая способность решать проблемы во всех сферах деятельности компании, Это клей, который соединяет все части производственной системы Тойота. Все, что было рассказано на протяжении 8 часов, строилось вокруг этой мысли. Как развить, поддержать, какие проблемы, кейсы, научные исследования, большинство из которых вы можете прочесть в книгах Лайкера. Данную тему также широко раскрыл в своей книги “Догнать зайца” Стивен Спир, сравнивающий TPS с другими компаниями, и обозначивший четыре принципа, которым следуют компании-лидеры, в том числе “Способность решать проблемы”. Джеффри не упомянул ни слова о данной книге и ее авторе, что более чем странно, потому что эта книга была достаточно популярна в момент ее выхода.

Отдельно хочется сказать о манере выступления Джеффри Лайкера. Слушать его интересно, но рассказывает он как профессор, нет в его выступлении того огонька эмоций и харизмы, присущим спикерам, собирающим такие аудитории. Это, возможно,не так важно. То что он рассказывает вполне подходит под такой стиль выступления. Единственное, что такое выступление не подходит для формата восьмичасовой лекции, под конец не хватает этой самой энергии, когда зал уже изрядно устал.

Пошел бы я еще на его выступление? Для меня это будет зависеть от темы и стоимости билета. Но раз в жизни, думаю, стоит попасть на его выступление тем, кто занимается темой бережливого производства, кто читал его книги, кто развивает производственные системы, чтобы послушать и увидеть автора книг, который внес огромный вклад в исследование производственной системы Тойоты, познакомил многих с основами lean, дал начало развитию бережливого производства во множестве компаний.