• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Кто-то пытался вас взломать

Кто-то пытался вас взломать

29.06.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Несколько раз за эту неделю получил в почтовый ящик mail.ru письма следующего содержания:

И дальше по тексту ты читаешь о том, что кто-то влез в ваш почтовый ящик из какого-нибудь Арканзаса, и что это, вообще говоря, по мнению Mail.ru выглядит странным и чтобы такого больше не повторялось, тебе предлагают сменить пароль от почтового ящика.

И ты думаешь: хм, наверное, это логично, какая-то редиска залезла в мой почтовый ящик, а тут у меня важные письма и документы, лучше не рисковать, давай-ка на самом деле сменю пароль к почтовому ящику.

Жмешь кнопку «Сменить пароль» и переходишь на страницу настроек, где можно сменить пароль.

И думаешь… «Какие они, всё-таки молодцы, заботятся о моей безопасности, да еще и удобную смену пароля сделали — не надо её искать в настройках почты…»

Сейчас. Ага. Вас поймали! Улыбнитесь, ваш пароль снимает скрытый фишинг-сайт. Смотрите в поле адреса сайта:

Ничего странного? Это не mail.ru!

Кто-то постарался повторить ради вашего пароля страницу настроек mail.ru. Дальше вы введёте пароль — и он прямиком уедет к тем самым хакерам, которые еще ни разу не взламывали ваш почтовый ящик, но в одном шаге от этого.

Не верите? Посмотрите адрес, с которого пришло уведомление о том, что в ваш почтовый ящик входили с другого устройства. Он будет сильно похож на левый адрес с самого же mail.ru.

Не ловитесь на эту удочку, это чревато неприятными последствиями.

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • idea_box
    Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В сфере нематериальных операций есть лишь один универсальный показатель качества – время, которое требуется на выполнение работы или задачи, но почти все остальное тоже требует оценки.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В тех случаях, когда конкурента создать невозможно, вам ничего не остается делать, кроме как идти к поставщику и наводить там порядок. Или все же искать ему конкурента.Сломай стереотип!, стр. 72

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти