• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Поиск персонала / Компания ищет руководителя проектов

Компания ищет руководителя проектов

01.07.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Поиск персонала

Периодически ко мне обращаются работодатели с просьбой порекомендовать кого-то из коллег для замещения вакантной должности. В этот раз в НЛМК ищут руководителя проектов.

Функциональное направление: Операционная эффективность.

Структурное подразделение: Управление «Проектный офис развития производственной системы в функциональных направлениях»

Цель должности: Изменение бизнес-процессов для достижения стратегических целей, определение функций, ролей и полномочий, выстраивание системы управления. Целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей внутренних клиентов, повышение качества их обслуживания.

Основные обязанности:

  • Управление проектами по совершенствованию бизнес-процессов;
  • Анализ бизнес-процессов, выявление узких мест, определение точек роста;
  • Построение оптимальной по издержкам модели бизнес процесса при заданном качестве деятельности и продукта;
  • Обеспечение приживаемости инструментов ПС по группе НЛМК в соответствии с требованиями нормативной документации.

Ключевые показатели эффективности:

  • · Совершенствование бизнес — процессов, направленное на повышение эффективности службы и достижение стратегических целей по группе НЛМК:
    1. увеличение пропускной способности Функционального направления по выполнению задач, проектов и т.д.
    2. повышение экономической эффективности Функционального направления (план/факт)

Профиль кандидата

Образование: Высшее (предпочтительно техническое).

Иностранный язык: Английский (не ниже уровня Intermediate)

Знания и опыт:

  • Наличие опыта по совершенствованию бизнес – процессов. Наличие опыта в области ремонтов;
  • Желателен опыт работы в самой функции Ремонты;
  • Желателен опыт работы с методологиями бережливого производства от 2-х лет. Практические навыки использования инструментов описания бизнес-процессов (умение работать с одним или несколькими инструментами): swim lane diagram — диаграмма «плавательные дорожки», Карта потока создания ценности (КПСЦ), Реинжиниринг бизнес-процессов по методу Адизеса, Customer Journey Mapping (CJEM), LSS (не менее зеленого пояса). SIPOC и VOC.

Профессиональные и личностные качества

  • Высокая скорость, продуктивность и гибкость мышления: быстро схватывает идеи, а также легко придумывает идеи на заданный кейс, быстро перестраивается, если появились новые условия;
  • Умение работать с информацией: быстро структурирует большой объем информации, аргументирует способ структурирования, обращает внимание на противоречия между целым и элементами, логично излагает идеи;
  • Способность и желание работать в группе: получает энергию и удовольствие от работы в группе, берет организующий процесс на себя, признает наличие разных точек зрения;
  • Структурированность, системность;
  • Хорошо развитые коммуникативные навыки

Если вам интересна вакансия и вы хотите выйти на контакт с работодателем, напишите мне через страницу «Контакты», укажите в поле «О чем вопрос» вариант «Заинтересовала вакансия».

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • leveling
    Онлайн-курс "Выравнивание"
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: поиск персонала, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Регулирование графика с помощью наблюдения не создает настоящего вытягивающего производства.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Вопрос к канбан-системе:
В какой момент времени наступает время для канбан? Как подсчитывается число деталей? Что делать, если канбан потеряется?
Дао Toyota, стр. 153

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти