• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / 6 недель тишины

6 недель тишины

21.01.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Я посчитал и оказалось, что целых шесть недель я не писал ничего для сайта. Ничего себе, так долго!

Объяснить это чем-либо кроме того, что я устал от работы, сложно. В последние две недели перед новым годом я занимался, в основном, домашними делами, подготовкой к Новому Году, реализацией очередной фазы ремонта, и это здорово помогло, потому что осень оказалась очень напряжённой, фактически, с середины сентября до первой недели декабря у меня не было ни одного дня, в течение которого я мог бы просто «поплевать в потолок» — даже выходные были частично загружены работой, не говоря уже о том, что семья тоже требует моего внимания.

Тем не менее, за это время мне удалось немного поразмышлять о результатах прошлого года (а он определённо удался, во многих отношениях, хотя и был очень непростым) и о том, что я хотел бы сделать в этом году.

2020-ый будет по-своему особенным. И этому есть несколько причин. Во-первых, я испытал себя в довольно долгом режиме «полной нагрузки» и понимаю, что это такое на данном этапе моей жизни. Пусть даже психологическая усталость связана большей частью с необходимостью резко расширять рамки своей деятельности, и её можно не учитывать, но можно представить, что «в идеальной перспективе» может дать такой режим работы.

Более того, именно в прошлом году я познакомился с человеком, календарь которого расписан на 2 года вперёд. И я не уверен, что хотел бы иметь двухлетний понедельный план работы. Это, конечно, здорово радует с точки зрения определённости (моя определённость обычно легко укладывается в горизонт двух месяцев), но катастрофически (с моей точки зрения) снижает гибкость в действиях. Т.е. что бы что-то сделать, я должен либо запланировать это на два года вперёд, либо должен был оставить себе свободное окно в расписании два года назад. И если я где-то ошибусь, то исправить что-то быстро будет невозможно, если не корректировать весь двухлетний план. Слишком много усилий.

Поэтому тема «надо серьёзно менять организацию работы» стала главной сама собой. Поэтому большинство идей связано с реорганизацией внутренних усилий и мобилизацией внутренних сил на эту работу.

Вот на это нужна тишина. Сложно думать о значимом, раздавая листовки в переходе у метро — нужно хотя бы немного времени, когда можно сесть, отключиться от всего и посмотреть внутрь.

С сегодняшнего дня я возвращаюсь к написанию материалов для сайта. Впереди много интересной работы, а вас ждут интересные заметки и выводы.

Удачи всем в Новом!

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Портер утверждает, что пока стратегия не начала определять все ваши действия, у вас нет стратегии в подлинном смысле слова.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 58

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В сфере нематериальных операций есть лишь один универсальный показатель качества – время, которое требуется на выполнение работы или задачи, но почти все остальное тоже требует оценки.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти