• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Впечатления от интервью Максима Решетникова

Впечатления от интервью Максима Решетникова

18.04.2020 Тема: Бережливое производство в России

Максим Решетников был на этой неделе гостем у Позднера в его авторской программе. Было интересно посмотреть и послушать, как он отвечает на вопросы.

«Выяснилось, что Правительство на сегодняшний момент работает быстрее, чем система способна вот эти вот решения, что называется, реализовывать.»

Очень показательное высказывание нового министра экономического развития. Правительство теперь знает, что система должна работать быстрее. Более того, когда министр стал рассуждать о том, что будет «после коронавируса» и как изменился мир, он сказал, что уже сейчас в работе государства многое изменилось, большая часть совещаний проводится по ВКС, не надо тратить время на поездки и личные встречи, а это высвобождает колоссальное количество времени.

Впечатление создает лучшее, чем Максим Орешкин. Посмотрим.

Но вот что интересно. Пандемия действительно серьёзно поменяет привычки и интересы населения, бизнеса и государства. И вот этот вот «звоночек» про то, что система не поспевает за принятыми решениями, показывает, что скорость изменений, которую мы наблюдаем вокруг нас, затрагивает уже не только бизнес.

Есть такое выражение «безмернее и медленней империй». Империи прошлого действительно были практически безмерными и самыми медленными «живыми» сущностями, с которыми люди имели дело.

В двадцатом веке безмерность перестала быть отличительной чертой империй, иногда международные корпорации становились более обширными, чем иные империи.

Мы же с вами сейчас видим, что и медлительность перестаёт быть допустимым качеством империй, или просто государств. Те из них, кто не сможет измениться и начать действовать быстрее, рискуют прекратить свое существование, всё по Демингу. Пример того, как медленно реагирует на проблемы отдельных своих частей Евросоюз показывает слабость прежних процессов управления.

Хочется надеяться, что Россия научится реагировать быстрее. А это означает, что Государство приобретёт новые, ранее невиданные и невероятные (по мнению своих граждан) свойства — мобильность, динамичность и, в более далекой перспективе, проактивность.

Можете представить себе этот термин в применении к любому государству?

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы

Ключевые слова: бережливое государство, Директор, Консультант, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    19.04.2020 at 11:49

    Мне тоже понравился. Будем наедятся, что все будет хорошо!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как правило, сокращение отклонения требует достаточно скромных капиталовложений. Сокращение времени переналадки на этой стадии зависит от сложности процесса и может варьироваться от 30% до 100%.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 356

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Базовая схема улучшений:
1. Создание непрерывного потока, который движется в соответствии со временем такта.
2. Создание вытягивающей системы для управления производством.
3. Внедрение выравнивания.
4. Использование кайдзен для постоянного устранения потерь, сокращения объемов партий, сокращения супермаркетов и расширения распространения непрерывного потока.
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти