• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Впечатления от интервью Максима Решетникова

Впечатления от интервью Максима Решетникова

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Максим Решетников был на этой неделе гостем у Позднера в его авторской программе. Было интересно посмотреть и послушать, как он отвечает на вопросы.

«Выяснилось, что Правительство на сегодняшний момент работает быстрее, чем система способна вот эти вот решения, что называется, реализовывать.»

Очень показательное высказывание нового министра экономического развития. Правительство теперь знает, что система должна работать быстрее. Более того, когда министр стал рассуждать о том, что будет «после коронавируса» и как изменился мир, он сказал, что уже сейчас в работе государства многое изменилось, большая часть совещаний проводится по ВКС, не надо тратить время на поездки и личные встречи, а это высвобождает колоссальное количество времени.

Впечатление создает лучшее, чем Максим Орешкин. Посмотрим.

Но вот что интересно. Пандемия действительно серьёзно поменяет привычки и интересы населения, бизнеса и государства. И вот этот вот «звоночек» про то, что система не поспевает за принятыми решениями, показывает, что скорость изменений, которую мы наблюдаем вокруг нас, затрагивает уже не только бизнес.

Есть такое выражение «безмернее и медленней империй». Империи прошлого действительно были практически безмерными и самыми медленными «живыми» сущностями, с которыми люди имели дело.

В двадцатом веке безмерность перестала быть отличительной чертой империй, иногда международные корпорации становились более обширными, чем иные империи.

Мы же с вами сейчас видим, что и медлительность перестаёт быть допустимым качеством империй, или просто государств. Те из них, кто не сможет измениться и начать действовать быстрее, рискуют прекратить свое существование, всё по Демингу. Пример того, как медленно реагирует на проблемы отдельных своих частей Евросоюз показывает слабость прежних процессов управления.

Хочется надеяться, что Россия научится реагировать быстрее. А это означает, что Государство приобретёт новые, ранее невиданные и невероятные (по мнению своих граждан) свойства — мобильность, динамичность и, в более далекой перспективе, проактивность.

Можете представить себе этот термин в применении к любому государству?

Кому это может быть интересно

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…

Ключевые слова: бережливое государство, Директор, Консультант, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    19.04.2020 at 11:49

    Мне тоже понравился. Будем наедятся, что все будет хорошо!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 331

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти