Уже почти середина января, а я только подвожу итоги прошлого года. Насыщенное начало? Не уверен, скорее похоже на добивание призрака прошлого года.
А вот за 2019 год отчет я так и не написал…
Начало года — завершение прошлого
Сейчас уже даже сложно вспомнить, что там было год назад, ведь в марте началось такое, что уже никто из присутствующих не забудет. Коронавирус всех достал.
Но вспомнить попробовать таки стоит, ведь без «докоронавирусной эры» не было бы и того, что последовало потом.
Год начался с завершения работы над крупным заказом — я писал материалы для онлайн курса, интенсивно редактировал материалы и вообще, месяца два больше мог ничем и не заниматься, т.к., по сути, всё время было оплачено.
Тем не менее, уже в январе я побывал на двух диагностиках. Это были довольно странные мероприятия, половина всего, что там происходило, шло не так, как предполагалось, но, тем не менее, один из заказчиков пожелал начать проект внедрения, и мы начали к этому готовиться.
В феврале я побывал в Ижевске, провел мастер-класс по использованию деловых игр, и это, кстати, тоже было завершением контракта, подписанного еще в 2019-ом году.
До ковида
Потом была конференция Механитех в Киеве. Было немного страшновато туда (в Украину) ехать, но организаторы обещали адекватную аудиторию, и не обманули. Организаторы же предложили мне «выйти за рамки РФ» и начать работать в Украине, и мы начали к этому неспешно готовиться.
В СМИ появились первые признаки нервозности по поводу нового вируса. Никто еще ничего не знает, но появились первые больные, и дело стало пахнуть керосином. Настолько крепко стало пахнуть, что уезжая в середине марта в сдвоенную командировку в Мурманск и Белгород, я серьёзно задумался: ну, ладно, туда-то я уеду, а смогу ли вернуться обратно? Не заблокируют ли город? Не придется ли возвращаться партизанскими тропами?
Дальше была шикарная история. Пока все только обсуждали коронавирус на кухне «в теории», я столкнулся с ним в полный рост. Да еще там, где сложно представить — в Мурманске. Один из жителей гостиницы, в которой меня поселили, оказался болен. Город на ушах, все в шоке, непонятно что делать, проводить второй день мероприятия или нет.
Но все прошло спокойно. И я даже до Белгорода добрался и вернулся потом обратно. Без коронавируса. А 27.03 было объявлено, что ближайшие дни становятся нерабочими по сути «до особого распоряжения».
Ковид
Уже на следующий день, 28 марта мы проводили первый раз онлайн-встречу клуба Линтузиастов. И все три часа эфира был посвящены обмену мыслями на темы «что происходит, кто что знает, что будет дальше».
Известного было мало, неизвестного — гораздо больше, но было понятно, что работать ближайшее время не придется практически вообще. По крайней мере, консультантам — так уж точно.
Перспектива остаться без работы на несколько месяцев меня не пугала, т.к. на тот момент мы накопили неплохую финансовую подушку и пережить локдаун могли вполне безболезненно.
В такие моменты может показаться «ну, раз ты всё время сидишь дома, а не работаешь на клиентов, то можно заняться какими-то системными вопросами» и это был хороший повод, но для этого надо было организовать наше семейное существование дома без каких-либо хлопот, а это получилось сделать далеко не сразу.
Встречи Клуба Линтузиастов дополнились еженедельным форматом «Движение жизнь», который был нужен для решения двух задач — дать понять, что вокруг происходит не только апокалипсис, но и что-то еще, и дать высказаться на злободневные темы тем, кому просто не с кем поговорить. Формат продержался три месяца, пока потребность в нем не исчерпалась сама собой.
Восстановление рынков
Следующая поездка к клиенту случилась уже только в июле. Было интересно: частный бизнес, услуги, такая сфера, с которой еще никогда не работал. Правда, запрос был не про бережливое производство, но всё равно в моей сфере интересов — методы анализа и решения проблем.
А вот с сентября обстановка изменилась. Заказчик, который еще в январе хотел начать проект, вернулся к более-менее рабочему режиму и мы подписали договор на сопровождение внедрения.
Да еще и не только он. В октябре сопровождения попросил еще один заказчик, тоже доковидный, и в декабре стартовал еще и третий проект сопровождения.
Все они небольшие по объему, не требующие непрерывного присутствия на площадках заказчиков, но что радует — это то, что у моих заказчиков поменялось представление о том, что им от меня нужно, и поменялось в нужную сторону.
Это очень хорошо. Во-первых, просто потому, что одними семинарами невозможно научить людей делать правильные вещи. Во-вторых, несколько заказчиков — всегда лучше, чем один, который занимает всё твое время, в 2016-2017 году я работал в таком проекте, а потом несколько месяцев «возвращался на рынок». Ну и главное — это практика. Как бы ни была хороша теория и примеры из предыдущих проектов, расширить свое понимание практик и применимости тех или иных подходов можно только в практической работе. Это как раз и получилось — погружаясь в детали информации, которую я получаю от клиентов, я нахожу столько новых тонкостей в известных мне инструментах и методах, что если все это записывать сразу, то материалов для сайта хватит на долгое время. Жаль только, что не всегда стоит делиться информацией сразу, чтобы не раскрывать состояние дел у заказчиков.
Поездки
Хотя, казалось бы, в этом году мало кто куда вообще ездил, но мне удалось даже побывать в ближнем зарубежье («пока не началось…»).
Дело понятное, и поездки, в основном были достаточно локализованными — ограниченное количество клиентов, ограниченное количество городов. Но даже при этом небольшой список всё-таки набежал, да и сдвоенная командировка как минимум одна была.
Волжский (Волгоградская область)
Грязи (Липецкая область)
Домодедово (Московская область)
Ижевск
Липецк
Киев (да, Украина)
Кострома
Мурманск
Тверь
дер. Тимохово (Ногинский район, Московская область)
Электроугли (Московская область)
Забавно, но получилось даже больше, чем в 2018-м году…
Немного статистики
Что вряд ли вас радует — это уменьшение количества новых материалов на сайте. Второй год я не могу выйти за пределы 100 заметок в год, хотя в этом, хотя бы, есть крохотный прогресс.
С другой стороны, если посмотреть на ежемесячные цифры, то хочется сказать, что «минимум преодолен».
Что может служить подтверждением того, что сайт снова начинает работать «как надо» — так это статистика посещений. Если еще с декабря 2019 года сопоставимые данные демонстрировали падение относительно предыдущего года, то в декабре 2020-го, наконец-то, наметился «перелом» — количество посетителей в течение недели стало выше, чем годом ранее…
Оборот от деятельность очевидным образом сократился. Причем практически ровно вдвое.
Точные цифры оборота я убрал, чтобы не вызывать лишних эмоций. Но стоит признать, если в 2017-ом году снижение было следствием перераспределения источников доходов, то в 2020-ом семья полностью зависит от моего дохода, и если он падает — надо начинать шевелиться…
Уникальные события этого года
Несмотря на, казалось бы, избыток свободного времени, долгосрочные проекты продвинулись в этом году не очень сильно.
В основном это было связано с реорганизацией быта в условиях пандемии — мы честно просидели три месяца дома, и хотя многие семьи с трудом пережили это время, «не поубивав друг друга», мы, как мне кажется, нашли способы сделать нашу семью сплочённее.
Тем не менее, я почти завершил редактирование книги «Развитие персонала своими силами», с целью её издания под твердой обложкой, остались буквально мелочи…
Кроме этого на подходе к печати и еще одна книга, уже не моя, а Константина Дворжака — «Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов».
Кроме этого, мне удалось договориться с Татьяной Михайловной Куприяновой и Владимиром Егоровичем Растимешиным о продаже их книги о TPM в электронном виде в лин-магазине. Эти продажи уже стартовали и аудитория проявляет интерес к книге.
Завершение года
Завершение года оказалось для меня самым напряженным. Сопровождение двух проектов наложилось на то, что двое родственников заболели коронавирусом, в качестве дополнительной нагрузки появилась выгулка собаки, которую надо выгуливать независимо от того, более её хозяин или нет, и в итоге новогодние подарки я закупал уже на последних двух неделях декабря, а последние срочные дела доделывал 30 и 31 декабря.
