• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Система TPM — глава 1.2. Результаты внедрения

Система TPM — глава 1.2. Результаты внедрения

30.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Глава 1.2. книги «Система TPM (англ.) – более четверти века в России. Японская теория. Российская практика. Опыт Консультационного сообщества “ТАИР” опубликована на сайте.

В главе 1.2. «Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM» авторы приводят большое множество примеров из практики российских предприятий. Эти примеры демонстрируют потенциальный эффект, который можно получить от полноценного внедрения TPM.

Примеры касаются следующего оборудования:

  • сверлильно-фрезерно-расточной горизонтальный станок
  • линия по выпуску сухих чистящих средств
  • производство безалкогольной продукции
  • линия разлива пива

Показаны примеры сокращения времени переналадки, сокращения количества ремонтов, сокращение затрат на одно техническое обслуживание.

Все эти примеры из разных отраслей производства говорят только об одном: если вы еще не начали внедрять TPM в процессы обслуживания вашего оборудования, то у вас есть приличные резервы производительности и эффективности, которые стоит использовать в эти сложные времена.

Глава 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM.

Купить электронную версию книги на leanshop.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: TPM, Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

«Если высшее руководство не понимает этого языка, не представляет потенциальных возможностей и последствий, дела идут неважно».Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 250

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти