В начале июня мы вместе с Дмитрием Рыжовым провели в подмосковной компании тренинг на базе тренажера NLT.
Две команды участников соревновались в умении эффективнее организовать производственный процесс по производству игровых автомобилей.
В ходе игры можно было сравнить производительность разных типов производств — кустарного, партионного и поточного производств.
В ходе игры есть возможность освоить навыки хронометража и анализа нагрузки на операторов.
Собранные в ходе хронометража данные можно использовать для балансировки потока единичных изделий.
На первый взгляд участникам обычно кажется, что и так всё понятно, однако после того, как первые «низковисящие фрукты» собраны, повышать эффективность становится сложнее. В частности, в одной из команд еще на третьем игровом сценарии участники решили, что достигли максимума производительности, однако на самом деле в производственном процессе накапливалось огромное количество запчастей и полуфабрикатов, что может быть губительным в реальном производстве.
Анализ проблем и выявление возможностей повышения эффективности производственного процесса — это составная часть как тренажёра, так и практической деятельности руководителей производственных подразделений.
В ходе тренинга можно увидеть, как влияет на производство использование подходов 5S,
анализ диаграммы спагетти…
Мы провели довольно насыщенный день. А участникам игры еще нужно будет оценить результаты игры и понять, как использовать приобретённые знания в своей практической работе.
Тренажер NLT теперь доступен для покупки в Leanshop.ru в виде отдельного продукта либо в формате тренинга. Цена комплекта на команду 6-8 человек составляет 39,5 тыс. руб. Цена однодневного тренинга для 6-8 человек — 140 тыс. руб. (не включая расходы на проезд). Кроме того, такой тренинг можно совместить с теоретическим обучением методам и принципам бережливого производства. В этом случае продолжительность тренинга составит 2-3 дня, однако даст больше практических выводов для участников.
