• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack

Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack

16.02.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

13-15 февраля в Москве, на ВДНХ проходил форум с говорящим названием «Наставник». Я попал туда в рамках хакатона Mentorhack — мероприятия по разработке программных решений для различных задач, связанных с наставничеством.

Если честно, задачи, выставленные на хакатон, меня разочаровали. Возможно, для каких-то отдельных компаний они представляют интерес, но для «промышленного применения» они выглядят в лучшем случае забавно, а в худшем — вызывают грусть.

Например, что вы скажете о том, чтобы наставник и ученик находили друг друга как на сайтах знакомств — по совпадению наборов навыков? Я, конечно, не обладаю многолетним опытом работы наставником, у меня он небольшой, но мне трудно представить, что я, в роли наставника, буду искать людей только с определённой комбинаций личных качеств и недостающих знаний.

По крайней мере, мне удалось «снизить потери» от разочарования, пообщавшись с несколькими интересными специалистами в «околонаставнической тематике», так что, буду надеяться, это время не будет просто потерянным.

После того, как я покинул хакатон, стало немного интереснее, потому что я вписался в демонстрацию, которую проводила Фабрика процессов Росатома.

Поскольку я уже, наверное, не менее дюжины раз играл в разные деловые игры по мотивам внедрения бережливого производства, в этот раз мне было интересно «найти десять отличий», а не получить какой-то специфический результат.

Отдельное развлечение — это конечно роль директора, которая мне досталась в сценарии. Было весело и забавно, хотя скомкано из-за того, что времени было впритык. Даже хронометраж мы дружно «завалили», да и до канбанов дело, конечно, не дошло — коммуницировать с людьми, которых видишь в первый раз сложно и без каких-то там заморочек, а если пытаешься набегу донести до них идеи и убедить реализовать — определённо не всё получается так, как хочется.

Для себя я решил, что моделирование «в полный рост», когда работаешь с настоящим железом и настоящим инструментом — оно, конечно, здорово, но с точки зрения переноса идей работает не намного лучше, чем в моделях с лего или бумажными самолётами. Хотя, безусловно, для машиностроительных предприятий такая модель позволяет «ближе» поднести теорию к практике и зацепить даже тех сотрудников, кто совсем не привык мыслить «абстрактно».

Но в целом все было довольно удачно, план мы всё-таки выполнили, а заодно мне удалось, наконец-то встретиться на форуме с Андреем Турбиным.

Ну и фирменный бедж «директор» — это ценное напоминание о потенциальных возможностях.

В целом от форума осталось двойственное впечатление, особенно печально, что на доклады по производственной тематике я в итоге так и не попал, ну да и ладно. Надеюсь, в следующий раз мне будет меньше о чем жалеть.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
    Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
  • Честность и точность
    Честность и точность
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Бережливый учет... нет, спасибо
    Бережливый учет... нет, спасибо
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • 12 потерь разработки продукта или процесса
    12 потерь разработки продукта или процесса

Ключевые слова: деловые игры, Директор, Консультант, наставничество, новости, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Детализация времени производственного цикла:
А) время, чтобы доставить канбан изъятия на предыдущий процесс после того, как этот канбан снят с детали;
Б) время, чтобы заменить канбан изъятия канбаном производства до начала обработки;
В) время производства партии поставляемых деталей;
Г) время хранения партии, ожидающей обработки;
Д) время транспортировки обработанных деталей на линии сборки.

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти