• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack

Форум «Наставник» и хакатон Mentorhack

16.02.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

13-15 февраля в Москве, на ВДНХ проходил форум с говорящим названием «Наставник». Я попал туда в рамках хакатона Mentorhack — мероприятия по разработке программных решений для различных задач, связанных с наставничеством.

Если честно, задачи, выставленные на хакатон, меня разочаровали. Возможно, для каких-то отдельных компаний они представляют интерес, но для «промышленного применения» они выглядят в лучшем случае забавно, а в худшем — вызывают грусть.

Например, что вы скажете о том, чтобы наставник и ученик находили друг друга как на сайтах знакомств — по совпадению наборов навыков? Я, конечно, не обладаю многолетним опытом работы наставником, у меня он небольшой, но мне трудно представить, что я, в роли наставника, буду искать людей только с определённой комбинаций личных качеств и недостающих знаний.

По крайней мере, мне удалось «снизить потери» от разочарования, пообщавшись с несколькими интересными специалистами в «околонаставнической тематике», так что, буду надеяться, это время не будет просто потерянным.

После того, как я покинул хакатон, стало немного интереснее, потому что я вписался в демонстрацию, которую проводила Фабрика процессов Росатома.

Поскольку я уже, наверное, не менее дюжины раз играл в разные деловые игры по мотивам внедрения бережливого производства, в этот раз мне было интересно «найти десять отличий», а не получить какой-то специфический результат.

Отдельное развлечение — это конечно роль директора, которая мне досталась в сценарии. Было весело и забавно, хотя скомкано из-за того, что времени было впритык. Даже хронометраж мы дружно «завалили», да и до канбанов дело, конечно, не дошло — коммуницировать с людьми, которых видишь в первый раз сложно и без каких-то там заморочек, а если пытаешься набегу донести до них идеи и убедить реализовать — определённо не всё получается так, как хочется.

Для себя я решил, что моделирование «в полный рост», когда работаешь с настоящим железом и настоящим инструментом — оно, конечно, здорово, но с точки зрения переноса идей работает не намного лучше, чем в моделях с лего или бумажными самолётами. Хотя, безусловно, для машиностроительных предприятий такая модель позволяет «ближе» поднести теорию к практике и зацепить даже тех сотрудников, кто совсем не привык мыслить «абстрактно».

Но в целом все было довольно удачно, план мы всё-таки выполнили, а заодно мне удалось, наконец-то встретиться на форуме с Андреем Турбиным.

Ну и фирменный бедж «директор» — это ценное напоминание о потенциальных возможностях.

В целом от форума осталось двойственное впечатление, особенно печально, что на доклады по производственной тематике я в итоге так и не попал, ну да и ладно. Надеюсь, в следующий раз мне будет меньше о чем жалеть.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • wastes
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Pyaterochka-Obman-Rossiya-TSeny-Tovary-2020-2
    Увидеть процесс глазами клиента
  • harvester 1
    Основы бережливого производства. Ценность
  • 2020
    2020 Итоги коронавирусного года
  • content_gamestorming
    Как победить конкурентов, играя
  • Industry Worker working on cnc machine in metal industry factory
    Такие разные подходы к управлению
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • lppd
    12 потерь разработки продукта или процесса

Ключевые слова: деловые игры, Директор, Консультант, наставничество, новости, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Руководители Toyota высшего ранга говорят, что США помогли Японии восстановить промышленность после Второй мировой войны и они хотят отплатить добром за добро. Это не пустые слова и не наивный идеализм. Они действительно так думают.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 114

Последние комментарии

  • Аня on Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • При анализе дефектов приводящих к наибольшим потерям применяется как правило — Большая энциклопедия ошибок и их решений on Бережливое производство и потери. Дефекты
  • Правила построения карты потока создания ценности — Большая энциклопедия ошибок и их решений on Построение карты потока создания ценности
  • Рабочее место сборщика мебели — Большая энциклопедия ошибок и их решений on Как обустроить рабочее место сборщика
  • Руководство не понимает тебя — Большая энциклопедия инструкций и руководств on 10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти