• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Увидеть процесс глазами клиента

Увидеть процесс глазами клиента

15.03.2023 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Меня регулярно забавляет ситуация с нумерацией касс в соседней «Пятёрочке», в которой я закупаюсь продуктами.

(здесь было фото кассы «Пятёрочки»)

Проследуйте на кассу

В некоторые «счастливые часы» в магазине почти нет покупателей, и в этот момент все кассиры обычно снимаются с насиженных мест и наводят порядок в зале — проверяют ценники, расставляют товары, заполняют пустые места на полках и т.п.

Если в этот момент податься в зону касс на виду одного из кассиров, он обычно довольно быстро тебя засекает и дальше даёт голосовую команду:

— Пройдите на вторую (третью, первую) кассу.

Ясная и чёткая постановка задачи. Только никто из покупателей не знает, где у них какая касса расположена. Я имею в виду, что в больших магазинах, в которых работает 8-30 касс, обычно есть нумерация: над каждой кассой висит цифра с номером кассы. Там найти нужную кассу легко.

А когда их три, и надписей над ними нет принципиально, посыл на вторую кассу может ввести в заблуждение. Ну, или, как минимум, ничем не помогает: всё равно нужно дождаться, когда кассир дойдёт до места и встанет за той самой второй кассой.

Почему так происходит? Да всё просто: люди привыкли оперировать теми знаниями, которыми они обладают, и часто думают, что «это ведь всем известно».

И удивляются, когда оказывается, что «это неизвестно» или как минимум «это известно не всем».

Пакеты висят отдельно

Вчера такая же история была в спортивном комплексе, куда я попал первый раз.

Заходим, раздеваемся, меняем обувь не сменную, уличную — в пакет. Сдаю одежду в гардероб. Гардеробщица берёт одежду, вешает, отдаёт номерок.

— А пакеты вы не берёте? — спросил я, протягивая пакет с обувью.

Гардеробщица повернулась в полоборота и усталым голосом пояснила, обращая внимание на дальний конец гардероба:

— А пакеты у нас вешают отдельно.

Эммм. И что это значит? Другая гардеробщица отвечает за пакеты? Или что?

— И что это значит?

— Вы что, не видите? Пакеты висят отдельно!

— Вы предлагаете мне самому повесить?

— А что тут непонятного? Господи, ну сколько можно объяснять… — добавила она, удаляясь с очередной порцией одежды.

Оно, наверное, должно быть понятно, что если пакеты висят отдельно, то их надо вешать самостоятельно. А то, что одежда висит отдельно от пакетов — это наверняка не означает, что её тоже надо вешать самостоятельно, но для того, чтобы увидеть, что и одежда и пакеты висят отдельно друг от друга, нужно встать на место посетителя, особенно того, кто в первый раз сюда пришёл, для остальных всё понятно и очевидно. И «Господи, сколько можно повторять…»

Талант инструктора

Почему-то каждый инструктор норовит одной фразой донести весь свой многовековой опыт до ученика.

— Ты что — дебил? Возьми эту шнягу и тащи её туда, чего тут непонятного?

И только редкий инструктор, возможно, случайно напоровшийся на курсы TWI, или читавший книгу Марка Гоулстона «Слышу вас насквозь«, способен сменить ракурс и подумать «а как это видит/слышит/понимает ученик?»

Видеть как клиент. Слышать как клиент. Думать как клиент. Вот в чем кроется талант поставщика.

Видеть как ученик. Слышать как ученик. Думать как ученик. В этом талант учителя.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailБережливая ферма: ситуацию изменяют счастливые сотрудники и счастливые животные Невероятное планирование. Часть 5. Стандартизация работ: домашние хлопоты Default ThumbnailЭкономика бережливого производства Default Thumbnail2 секунды на замену четырех колес Default Thumbnail«Плавательные дорожки» — результаты проработки. Часть 2 Default ThumbnailСтандартизация в бережливом производстве Default ThumbnailБыстрая переналадка: как же они это делают?

Ключевые слова: Специалист, ценность, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Чем легче осуществлять чистку и проверку, тем лучше. Соблюдение этого принципа требует, чтобы персонал действительно понимал, как оборудование действует. Например, необходимо наглядно изобразить схему смазки, указав места, где масло вливается, какие клапаны оно проходит на своем пути и куда ведет этот путь. Операторы должны задать все возникающие у них вопросы. Где нужно контролировать протечку масла, и откуда оно может проникнуть? Где находятся соединения электропроводов?В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова
Упорядочение, стр. 84


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти