• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Технобудущее: саммит Лидеров перемен

Технобудущее: саммит Лидеров перемен

15.01.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: События

11-12 апреля 2024 года в Сочи/Сириус состоится  масштабная конференция  «Технобудущее: саммит Лидеров перемен».

В быстро меняющемся мире бизнеса крайне важно оставаться на шаг впереди. Для этого недостаточно известных методов управления, необходимо развитие новой компетенции: способности точно предвидеть будущее.

Владея навыками  предварительного решения предсказуемых проблем и предвидения потребностей клиентов, упреждающие лидеры могут получить конкурентное преимущество, которое поможет им оставаться на шаг впереди.

На примерах из конкретной отрасли участники саммита узнают от наших блестящих спикеров, как предвидеть и решать инновационные проблемы, готовиться к сбоям до того, как они произойду.

Представленные на саммите методики и инструменты  Вы сможете  смело  использовать для снижения затрат, увеличения скорости  протекания процессов, разработки новых продуктов и достижения новых уровней инноваций и роста.

Не упустите возможность получить ценную идеи, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

Наши спикеры  блестяще владеют искусством  навигации между «Сейчас» и «Далее» в быстро меняющемся деловом мире и поделятся своими навыками с  участниками.  Выступления спикеров  будут основаны на конкретных отраслевых задачах и инициативах,  которые помогут вам получить максимальную пользу от двухдневного участия в саммите.

Среди  спикеров руководители  компаний, ученые, прогностики, венчурные инвесторы из: Сингапурской Академии  Корпоративного Менеджмента , ЕВРАЗ, ПАО «Трансконтейнер», «Севергрупп», ПАО «Газпронефть»,  АО «АВТОВАЗ» , Концерн Калашников, Корпоративной  Академии Росатом, Скандинавской школы экономики

На пленарных дискуссиях, мастер -классах и Триз-хакатонах Вы узнаете, как:

  • получить   преимущество в быстро меняющейся  конкурентной среде;
  • предвидеть появление проблем и преодолеть их  нулевыми потерями;
  • строить упреждающие стратегии и создавать будущее, наполненное возможностями;
  • создать культуру инноваций для завтрашнего дня в вашей организации;
  • построить систему обучения опережающей организации и идеальную дорожную карту;
  • управлять ростом, опираясь  на прошлое и настоящее и предвидя будущее.

Участники саммита: корпоративные лидеры,  генеральные директора реального сектора, директора по операционной эффективности, развитию, ИИ и цифровизации, HR-директора, ученые, руководители акселераторов и другие ключевые игроки, которые активно влияют на будущее развитие своих компаний и России в целом.

Мы ожидаем более 500 делегатов из различных отраслей экономики, разных регионов России и зарубежья.

Приглашаем Вас забыть на время о конкурентах, переосмыслить свои стратегии, заглянуть в будущее и трансформировать его в новую парадигму для решения «невозможных» проблем, раскрытия «невидимых» возможностей и позиционирования себя в качестве лидера в своей организации и отрасли,  приняв участие  в работе саммита.

Для тех, кто максимально заинтересован  узнать о новых мощных стратегических инструментах, позволяющих  научиться видеть  будущее до того, как оно  наступит и   определять, какие действия  предпринять, а каких  следует избегать , мы предоставляем возможность зарегистрироваться и оплатить до  10 февраля  2024 г. . чтобы  получить  скидку   10%  и приглашение на специальный закрытый семинар по разработке упреждающих стратегий  ( количество мест ограничено).

Регистрируйтесь на сайте: leansummit.net

Ольга Андреева, Продюсер саммита, директор АНО Японский центр Кайдзен
+7(861)259 22 83
pr@kkeda.com  

Организаторы  саммита: НП «Внешторгклуб», АНО «Японский центр КАЙДЗЕН», Ассоциация BPM-профессионалов России, Международная  Ассоциация ТРИЗ (MATRIZ official), Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (IBTA), Высшая школа управления и инноваций МГУ им. М.В. Ломоносова,  Сингапурская академия корпоративного менеджмента, ЛинПлатформа, телевидение «ПРО-Бизнес».

Похожие заметки

  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • meeting_75
    Приглашаем на 76-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 77-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 78-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-club-meeting_32
    Приглашаем на 80-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • DSC09795
    Тренажёр NLT в продаже - познакомьтесь

Ключевые слова: Директор, Специалист, стратегия, управление изменениями

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В ходе этой работы мы незаметно подталкивали их к известному нам способу. Они стали экспериментировать. Что-то получалось, что-то нет. Начали совершенствовать способ. Теперь это уже не наша идея, а их.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 161

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Правила системы канбан:
Правило 1. Для последующих процессов детали поставляются предыдущими процессами.
Правило 2. На предыдущих процессах производится только то, что изъято последующим процессом.
Правило 3. На последующие процессы поступают только бездефектные изделия.
Правило 4. Производство должно быть выровненным.
Правило 5. Все детали сопровождаются канбанами.
Правило 6. Со временем количество канбанов постепенно уменьшается.
Канбан для рабочих, стр. 39

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти