• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Авторам и блоггерам

Руководство для внештатных авторов

Если вы хотите, чтобы ваша статья или заметка появилась на сайте wkazarin.ru и тема материала имеет отношение к бережливому производству и непрерывному совершенствованию, я буду рады ее опубликовать. Все материалы дополняются контактами их авторов, включая ссылку на их сайт.

Зачем писать для сайта wkazarin.ru?

Есть несколько причин, по которым вы захотите это сделать

  • Ваши материалы прочитают сотни читателей
  • Вы получите обратную ссылку с сайта, который входит в 30 самых популярных сайтов Рунета по бережливому производству
  • Вы получите признание и ваша статья появится в списке результатов поиска, когда ваши потенциальные клиенты и наниматели будут искать в интернете ваше имя.

Какие мне нужны статьи и заметки

Я заинтересован в сотрудничестве с авторами, которые имеют опыт участия в проектах внедрения бережливого производства и процессов непрерывного совершенствования и знают, о чем говорят.

Вот варианты идеальных по содержанию тем:

Описание кейса

Должна включать описание определенной части проекта, или вида работ, сделанных в проекте, включая описание того, как все было до начала, что происходило в ходе выполнения работ, и что получилось в итоге. Наличие фотографий делает такую заметку неотразимой для моего редакторского глаза.

Например, это может быть описание:

  • внедрения 5S;
  • внедрения TPM;
  • построения потока;
  • создания производственных ячеек;
  • внедрения быстрой переналадки;
  • и т.д.

«Как сделать»

Должна включать описание последовательности всех необходимых действий.

Например:

  • Как сделать идеальный стенд для инструмента.
  • Как разбить ассортимент продукции на отдельные потоки.
  • Как сформировать рабочую группу для проекта внедрения TPM.
  • И так далее.

Сразу хочу предупредить, что я не приму материалы рекламного содержания. С другой стороны, ссылки на авторские сайты/материалы и прочее, что относится к теме материала только приветствуются.

Два главных правила

1. Статья или заметка должна быть уникальной. На сайте не будут публиковаться материалы, которые уже размещены на других сайтах и в блогах.

2. Вы допускаете редактирование материала. Пожалуйста, не воспринимайте мои редакторские правки (небольшие правки, исправление опечаток, добавление ссылок) как личное оскорбление. В любом случае, существенные изменения содержания делаются только с согласия автора – с вашего согласия.

Идеи заметок

Вы можете прислать мне идею, или даже несколько идей для заметки. Добавьте к идее описание того, о чем будет заметка, чтобы я мог оценить, подходит ли она для публикации на сайте.

Как связаться со мной?

Напишите мне через контактную форму. Я обязательно свяжусь с вами в течение пары дней.

Пожелания к форматированию

Заголовки в тексте. Лучше всего, если текст будет разбит заголовками на несколько частей.

Анонс материала. Первые 1-2 абзаца используются как анонс и публикуются на главной странице сайта. Представьте, что эти два абзаца опубликованы отдельно — будет ли читателю интересно открыть продолжение?

Фотографии в анонсе материала. Размер фотографий в начале заметки – 300*225 пикселей. Если вы не можете приготовить изображение такого формата – я сделаю это за вас.

Фотографии. Фотографии в тексте должны быть не больше 600 пикселей в ширину. Высылайте фотографии в виде отдельных файлов. В тексте должно быть указано место вставки (название файла) каждой фотографии. Укажите источник фотографии – ваша собственная, или с какого сайта взята.

Ссылки. Чем больше ссылок – тем лучше. Они могут находиться в самом тексте, либо в конце текста, в разделе «Ресурсы» или «Источники». Если у вас есть материалы на вашем сайте по теме, которая раскрывается в статье, обязательно сошлитесь на них.

Выделения в тексте. Выделяйте ключевые моменты в тексте – фразы длиной в 3-5 слов.

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда речь идет о переводе поставщика, работающего по системе массового производства, на линию, организованную в соответствии TPS, Центру поддержки поставщиков Toyota (Toyota Supplier Support Center) в каждом случае удается добиться повышения производительности труда не менее чем на 100%.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 136

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти