• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»

Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок. 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?

22.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, потери, поток создания ценности, Специалист, стратегия, философия бережливого производства, Энтузиаст

Национальные особенности бережливого производства бывших республик СССР

21.12.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?

Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Снова Казахстан. Теперь — Алматы

18.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

19-20 декабря буду в Казахстане, в этот раз в городе Алматы.

19-го вечером возможно будет время для тех, кто пожелает встретиться и пообщаться. Пишите заранее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Бизнес с нуля»

18.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в оригинале называется «The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» — «Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов». И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый малый бизнес, бережливый стартап, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Виртуальный тур — 5S на ВСМПО АВИСМА

17.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

Коллеги обратили внимание на интересные материалы о том, как на ВСМПО АВИСМА внедряют методологию 5S.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Слайды доклада «Развитие персонала на бережливом предприятии»

16.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

5 декабря 2013 года в городе Минске делал доклад на Втором республиканском форуме «Производители строительных материалов Республики Беларусь» на тему «Развитие персонала на бережливом предприятии».

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, развитие персонала, Специалист, Энтузиаст

Календарь лин-событий. Продолжение

16.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Если кто-то еще не заметил, то на сайте действует календарь лин-событий. Кому он нужен? Естественно тем, кто посещает эти мероприятия, а еще тем, кто планирует свои мероприятия, связанные с бережливым производством.

Зачем? Чтобы не было накладок.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Бережливая жизнь

15.12.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

О чем можно писать в два часа ночи на воскресенье?

Несколько дней назад посетила меня мысль: «ну вот предположим, ты и в самом деле будешь в старости, как и думал, таким убеленным старцем, который будет зарабатывать на своем опыте, но вот сил-то у тебя на это будет, на то, чтобы делиться своим опытом?»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, Студент, Энтузиаст

Результаты исследования: Умерла ли методика шести сигм?

15.12.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Global Productivity Solutions (сайт http://globalproductivitysolutions.com/ перестал работать — ВК, 28.12.2025) провела исследование, призванное ответить на вопрос — умерла ли методика Шести сигм?

Я думаю, многим моим читателям было бы интересно узнать ответ на этот вопрос. 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, инфографика, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Автономное обслуживание рабочими – один из важных элементов всеобщего ухода за оборудованием. 5S – его начальная стадия.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 28

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда мы начинали работать с компанией Ford, помогая ей создать производственную систему Ford, мы проводили семинары для высшего руководства, на которых раздавали книгу Генри Форда Today and Tomorrow. Эта книга вдохновляла многие поколения менеджеров Toyota, однако в компании Ford было поразительно мало руководителей, которые прочли ее. Опирайся на наследие собственной компании, чтобы построить свое будущее.Дао Toyota, стр. 386

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти