• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Инструменты 5S. Пиктограммы

25.09.2009 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Инструменты 5S

В предыдущей части речь шла о схемах размещения. Эта заметка посвящена пиктограммам.

Могут использоваться пиктограммы трех видов:

  • Пиктограммы на местах хранения. Информируют, какие предметы должны здесь находиться.
  • Пиктограммы на самих предметах. В противоположность первым они обозначают место, где должен находиться этот предмет.
  • Указатели количества. Используются для того, чтобы показать, сколько именно объектов должно храниться в данном месте.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

На ком держится производство?

23.09.2009 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство

Известно выражение, что армия держится на сержантах. А на ком держится производство? Есть ли в производстве люди, без которых оно не будет жить «долго и счастливо»?

У меня нет универсального ответа, но сегодня я вновь столкнулся с отсутствием тех, кто мог бы выполнить эту ответственную задачу. 

Мастер своего дела
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Инструменты 5S. Схема размещения

22.09.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

В предыдущей заметке говорилось о Зоне красных меток, которая создается и используется на первом шаге внедрения 5S. Здесь речь пойдет о Схеме размещения.
Схема размещения — графическое изображение участка или рабочего места, на котором обозначены места расположения всего того, что необходимо для ежедневной работы:[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Провалы. «Кайдзен по-русски»

19.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Определенно, внедрение бережливого производства в России — дело не простое. И проблема не только в национальных особенностях. И даже, я бы сказал, дело то как раз не в национальных особенностях. Когда к делу подходят «без головы», когда никто не утруждает себя вопросами «а что может пойти не так», или «а как будет воспринято это изменение», то снова получается по Черномырдину — «хотели как лучше, а получилось как всегда».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Консультант, провалы, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Новый раздел на сайте

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В разделе Бережливое производство открыт новый подраздел — Инструменты 5S. В нем будет размещаться информация о методах и инструментах внедрения 5S, уже сейчас в плане около 20 заметок на эту тему.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Новая книга

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

pso_l[1]Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания».

Вы узнаете о концепции, которая может навсегда изменить ваш бизнес. Управление производством с помощью Вытягивания – это настоящая смена парадигмы, отказ от систем управления, которые сегодня используют большинство компаний. Как оказалось, Вытягивание абсолютно превосходит традиционные методы, и использование Системы вытягивания окажет положительное влияние на ваш бизнес совершенно неожиданным образом.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вытягивание, канбан, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания»

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ресурсы

pso_l[1]В обзоре рассмотрены следующие вопросы:

  1. Преимущества Системы вытягивания
  2. Типы Систем вытягивания
  3. Внедрение Систем вытягивания
Кроме того, В обзоре имеется сравнение разных типов Систем вытягивания и Глоссарий терминов и понятий. Общий объем — 25 страниц.
Скачать обзор можно по этой ссылке (PDF, 794Kb).

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: вытягивание, канбан, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Инструменты 5S. Зона красных меток

16.09.2009 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Инструменты 5S

img_1413_2[1]В прошлый раз я рассказал о том, когда и как при внедрении 5S использовать красные метки. Сегодня речь пойдет о зоне красных меток.
Зона красных меток создается в двух случаях:
  1. Когда предметов, отмеченных красными метками слишком много.
  2. Когда хранить предмет, отмеченный красной меткой, на рабочем месте до того момента, как найдется хозяин, невозможно. По разным причинам.
В этих случаях в рабочем пространстве выделяется «зона красных меток» — часть участка, зона на полу, рабочий стол, или даже половина пространства будущего цеха. Площадь зоны зависит от того, насколько много в ней должно храниться предметов и насколько крупногабаритные предметы в нее попадают.
Предметы хранятся в «зоне красных меток» определенное время. Обычно для принятия решения устанавливается стандартный срок: две недели, месяц. Если за это время решение о дальнейшей судьбе предмета не принято, либо не нашелся его хозяин, предмет выкидывается.
Лучше выделить зону красных меток из всего остального пространства: сделать обозначения, разметить красной краской, либо красным скотчем соответствующую площадку.
В том случае, если в зоне хранится большой набор предметов, либо когда неудобно читать надписи на каждом, для удобства сведения со всех красных меток переносятся в журнал зоны красных меток. В нем отражается информация о том, что за деталь попала в зону, по какой причине, что предполагается с ней сделать и до какого момента она будет находиться в зоне красных меток.
Иногда отдельную зону не выделяют — тогда предметы, помеченные красными метками, остаются на своих местах, а сведения о них заносятся в журнал красных меток.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Анонс публикации

15.09.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Я закончил перевод «Обзора систем вытягивания» Дэвида Хэллетта. Электронная версия в ближайшее время станет доступна зарегистрированным пользователям сайта. В «Обзоре» Дэвид описывает общий подход к построению вытягивания и сравнивает четыре варианта систем вытягивания.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: вытягивание, канбан, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст

Инструменты 5S. Красные метки

10.09.2009 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Инструменты 5S

krasnyje-metki-5s[3]

Начинаю рассказывать про инструменты внедрения 5S — что для чего и когда нужно использовать. Первая часть — о красных метках.

Красные метки используются для маркировки отдельных объектов на рабочем месте при внедрении первого шага 5S.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Единственный способ заставить людей (относительно) безболезненно принять изменения процесса – привлечь их к решению вопросов о том, что следует изменить и как это сделать.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Цель привлечения к участию – создать условия, при которых людям будет проще измениться, чем оставаться прежними, помочь им увидеть пользу в методе «бережливое производство + шесть сигм».Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти