На днях Владимир Путин проводил совещание с министрами силовых ведомств и обратил внимание на формулировки отдельных задач в их планах. Найти более яркий пример не-SMART-формулировки, которая позволяет легко и ненавязчиво уйти от какой-либо ответственности за выполнение/невыполнение работы, еще нужно суметь.[Продолжить чтение…]
Создание системы развития персонала
4 июня я делал доклад на первой российской интернет-конференции «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения», которую организовал Национальный центр производительности, на тему «Создание системы развития персонала».[Продолжить чтение…]
Рецезия на книгу «BOSS: бесподобный или бесполезный»
— Твои операторы только ломают станки.
— Это твои ремонтники не могут нормально провести ремонт: вчера починили, сегодня снова сломался.
— Да это из-за того, что твой мастер заставил рабочего скорость обработки повысить. Нельзя на такой скорости работать!
— А кто замену шкива делал шесть часов? Из-за вас мы никак не нагоним план производства!
Такие картины видел, наверное, каждый, кто сколь-нибудь долго работает в производстве.[Продолжить чтение…]
Забытая сторона работы лидера бережливого производства
В одном из проектов я столкнулся с интересной историей, которая снова обратила мое внимание на то, насколько поверхностно мы порой относимся к коммуникациям в работе над изменениями.[Продолжить чтение…]
Под контролем бережливого производства
В журнале «Агробизнес» вышла статья Виктории Жученко «Пространство под контролем лин», в которую попали и ответы на вопросы интервью, взятого у меня во время Первого Лин-саммита Юга России.[Продолжить чтение…]
Видеорепортаж с Первого Лин-саммита Юга России
Организаторы лин-саммита опубликовали 16-минутный ролик о том, как проходил Лин-Саммит.
Конкурс лидеров производительности на Кубок А.К.Гастева завершает прием заявок
Если вы еще не подали заявку на участие в Конкурсе лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, то хочу напомнить, что организаторы еще принимают заявки. Конкурс в существующем формате проходил уже дважды и оба раза вызывал большой интерес у общественности.[Продолжить чтение…]
Кайдзен: 10 самых частых ошибок при изменении поведения
Если вы внедряете методы бережливого производства или планируете другие масштабные изменения системы управления, то вам наверняка придется столкнуться с необходимостью изменения производственной культуры и принятых норм поведения на предприятии: раньше вы ожидали одних видов действий и реакций со стороны сотрудников компании, теперь — других, порою диаметрально противоположных.[Продолжить чтение…]
Поток создания ценности и нахлебники
На днях, во время одной встречи, за ведром чая, возник вопрос о том, как правильно разделить компанию на потоки. Сама по себе идея потока создания ценности достаточно проста: есть продукт или услуга, которую покупает клиент, есть его/ее ценность в глазах клиента, есть процесс, который нужен для создания этого продукта или услуги, и есть куча действий в этом процессе. Если процесс более-менее стабилен, то его можно превратить в поток. Если он нестабилен, то это не поток, а скорее ливневая канализация, которая работает только во время сильных ливней (например, многие предприятия ВПК работают от госзаказа к госзаказу).[Продолжить чтение…]
Кайдзен-тур в Стамбул
Семинаре всемирно известного Лин-гуру Роберта Мартиченко пройдет в г. Стамбул, Турция, с 3 по 6 июня 2013г.[Продолжить чтение…]
