WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Уже прошло несколько дней, как закончилась третья практическая конференция «Бережливое производство», организованная журналом «Генеральный директор».
Предлагаю вашему вниманию цитаты из выступлений докладчиков и ответов на вопросы.[Продолжить чтение…]
«Организационные изменения могут иметь успех только в том случае, если эмоциональным и поведенческим аспектам уделяется внимания не меньше, чем производственным».
Создание эффективного предприятия — с помощью методов бережливого производства, теории ограничений или любым другим способом — это процесс изменений. Если известные вам правила ведения бизнеса не позволяют достичь желаемых результатов — вы пытаетесь изменить эти правила, изменить бизнес-процессы, чтобы сделать всю компанию в целом более эффективной. Вы меняете устоявшиеся законы. И людям это скорее всего не нравится.
[Продолжить чтение…]Свое выступление на форуме Ицхак Адизес начал с фразы «Дамы и господа, я весьма признателен за то, что вы дали мне 15 минут для того, чтобы поделиться сорокачетырехлетним опытом работы в разных странах мира в качестве консультанта и спикера».[Продолжить чтение…]
20 сентября 2012 прошла третья практическая конференция журнала «Гендиректор» под названием «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия».
Предлагаю вашему вниманию небольшой фоторепортаж с события.[Продолжить чтение…]
Активная роль лидера — это еще один важный элемент в системе развития персонала. Точно так же, как и остальные элементы (условия труда, принципы уважения персонала, наличие ясной стратегии, культура решения проблем и система непрерывных улучшений) активный лидер является обязательным фактором развития. Ведь если лидер не заинтересован в изменениях, не заинтересован в улучшениях, в обучении персонала, то сотрудники развивают только те навыки и знания, которые считают полезными лично для себя. И если эти навыки не нужны в вашей компании — они уйдут в другую.[Продолжить чтение…]
«Доступная передача изучаемого материала»
«Наглядность и понятность курса»
«Курс позволил определить направление изучения темы разработки продукции»
«Показана связь маркетинга и конструкторов»
«Озвучены многие аспекты. Проводятся практические занятия»
Книга Майкла Н. Кеннеди «Почему «Toyota» лучше» не о производстве, это книга о разработке продукции, о той системе проектирования, которую Toyota использует для создания своих автомобилей.
Это редкая книга на русском языке о редкой теме — о том, как изменить систему разработки продукции таким образом, чтобы она позволяла быстро, качественно и без лишних затрат создавать большое количество новых продуктов, удовлетворяющих всем требованиям как конечного потребителя, так и потребителя внутреннего — производственных подразделений.
[Продолжить чтение…]Специальный on-line — семинар для владельцев малого и среднего бизнеса, генеральных директоров, начальников производств, директоров по персоналу и учебных центров.
12 сентября 2012 года.[Продолжить чтение…]
Lean-магазин теперь принимает платежи не только банковскими переводами, но и в Webmoney. Если вы уже заказали что-либо, но еще не оплатили заказ, потому что совершенно справедливо посчитали банковский перевод недостаточно удобным, то теперь у вас есть шанс получить заказанное.[Продолжить чтение…]
Во время одного из открытых семинаров попросил участников (руководителей производственных предприятий) оценить уровень развития процессов и персонала своей компании.
Результаты достаточно интересны. Во-первых, судя по полученным анкетам, уровень развития персонала они считают выше, чем уровень развития процессов (3,0 балла из 5 против 2,3 баллов из 5). Можно сделать вывод, что, поскольку руководители считают, что проблем в процессах больше, чем в людях, то и все предприятие ориентируется на развитие технологий и процессов, а не персонала.
