Получил вот такой вопрос: «Нужны ли единые доски визуализации по Бережливому производству по SQDCM, в крупной компании, где несколько сотен производственных площадок? Внешние консультанты против единообразия. А как ориентироваться на площадках, где какие показатели (их расположение)? Никак не могу отстоять позицию стандарта на стенд визуализации.»
Виртуальный тур на завод Claas в Краснодаре
Компания Claas производит сельскохозяйственную технику. В 2005 году был открыт краснодарский завод по производству зерноуборочных комбайнов. В 2015 году запустили новую очередь завода и теперь он охватывает полный цикл производства (за исключением двигателей). На предприятии работает 300 человек, а мощности завода рассчитаны на производство 2000-2500 комбайнов в год.
Интервью с Натальей Косаревой
Предлагаю вашему вниманию очередное интервью. Наталья Косарева, эксперт в области развития производственных систем, заместитель генерального директора ООО «Банковские Системы и Сервисы» («БСС»), рассказывает о том, что заставило её заниматься совершенствованием операционной деятельности, об интересных уникальных результатах применения методики расчета OEE не к оборудованию, а к работе живых людей, и о планах на будущее.
Вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих бережливому производству»
19 января пройдет вебинар «7 главных ошибок при обучении рабочих: как компании своими руками снижают эффективность обучения и вовлеченность сотрудников в изменения и что с этим делать».
Виртуальный тур — день открытых дверей LADA-Ижевск
16 декабря 2017 года прошел день открытых дверей на бывшем ИжАвто — автозаводе в Ижевске, который теперь принадлежит группе Рено-Ниссан-АВТОВАЗ и называется Lada-Ижевск.
Ответы на вопросы: Производственный цикл и поток создания ценности
Получил такой вот вопрос:
«Поясните, пожалуйста, разницу (если она существует) между понятиями: «Поток создания ценности» и «Производственный цикл». В чем принципиальное между ними различие?»
Разберёмся. И начнем — с определений.
Что-то пошло не так…
Те, кто давно читают мои заметки на сайте, знают, что примерно года два назад я очень сильно озаботился точностью инструмента «пять почему».
Сам по себе-то это простой подход к поиску корневых причин, но если не знать хотя бы части подводных камней, то очень быстро можно дойти до того, например, что станок сломался оттого, что у механика низкая зарплата, или оттого, что в закупках не установлена 1C или какая-то другая программа для отслеживания заказов на закупку.
Новогодний конкурс и подарок от Kaizen Institute
Кто не любит приятные сюрпризы перед Новым годом?
Российский офис Кайдзен-института и сайт WKazarin.ru совместно проводят конкурс для энтузиастов бережливого производства и непрерывного совершенствования.
Управленческое неравенство
Вряд ли кто-то задумывался над этим вопросом, но наряду с хорошо известным всем финансовым неравенством, с цифровым неравенством, о котором иногда говорят и пишут в СМИ, в мире существует и управленческое неравенство.
Надо признать — книга «Лидер и племя» нанесла очень мощный удар по моему пониманию систем управления. Не в том смысле, что нужно бежать и кричать «люди, задумайтесь, всё совершенно не так, как вы думаете!», но в некоторых ситуациях понимание окружающих событий изменилось настолько же сильно, насколько оно меняется у тех, кто осознаёт смысл «потерь», wastes из бережливого производства.
Бизнес-форум в Перми
В Перми на прошлой неделе прошел бизнес-форум «Повышение операционной эффективности бизнеса: вызовы новой реальности», в котором участвовали и наши коллеги из Пермской Лиги Лин-лидеров, а РБК-Пермь сняло сюжет о том, как в Перми запускается новая госпрограмма по производительности труда и как с этим был связан бизнес-форум.
