• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

В ритме изменений

06.02.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Завершаю публикацию материалов из корпоративного журнала «Компания НЛМК».

О том, как создать сильную команду и положительный микроклимат в коллективе, о повышении эффективности в доменном производстве и личном рецепте успеха рассказывает самый молодой начальник первого доменного цеха НЛМК Сергей Мясоедов.

nlmk4-2[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Эффективность без чудес

30.01.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю публиковать материалы корпоративного журнала «Компания НЛМК». Очередная статья об изменении производственной системы.

Молодой менеджер ВИЗ-Стали Дмитрий Кошелев рассказывает о внедрении инструментов Производственной системы НЛМК в прокатном производстве.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист

Эффективность — сделано в России

23.01.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю публиковать информационные материалы, из журнала «Компания НЛМК».

Производственная система НЛМК внедряется на американских активах Группы.

Завод НЛМК-Пенсильвания первым из американских предприятий Группы стал внедрять инструменты Производственной системы. Директор по операционной эффективности Юлия Венза и начальник управления обеспечения функционирования Производственной системы Сергей Назарян лично провели рабочую встречу и консультацию по внедрению инструментов на предприятии.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

10 вопросов о производственной системе НЛМК

16.01.2015 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

По старой традиции представляю информационные материалы, которые публикуют компании-клинты. В мои руки попал журнал «Компания НЛМК», с целым рядом интересных статей. Предлагаю вашему вниманию первую из них — интервью с начальником управления развития производственной системы НЛМК.

Группа НЛМК признана самой эффективной сталелитейной компанией мира. Ключом к мировому успеху стала реализация комплекса программ повышения операционной эффективности в рамках Производственной системы НЛМК. О том, что было сделано и что еще предстоит, – начальник управления развития Производственной системы НЛМК Екатерина Елетина.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, карта потока создания ценности, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Итого 2014

29.12.2014 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство в России

Подведу итоги 2014 года.

В целом, несмотря на падение рубля, год удался. Если назвать самые важные события года, то это будут:

  • Первый проведенный самостоятельный открытый семинар
  • Чтение книг на английском языке
  • Падение Windows на рабочем ноутбуке

IMG_1727[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Выступление Сергея Жаринова на форуме «Лин без галстуков 2014»

13.11.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Сергей Жаринов выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года.

lbg_08

Выступление носило название «В качестве эпилога», но это означало только то, что данное выступление в программе форума было последним.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство, повышающее качество

02.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию статью из корпоративного журнала «PROНас» компании «20A», оказывающей логистические услуги.

В марте компания Husquarna провела обучающий семинар в Логистическом агентстве «20A». На занятиях наши сотрудники изучали опыт использования инструментов бережливого производства в бизнес-процессах логистики.20a_1[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, потери, решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Выступление Валерия Казарина на форуме «Лин без галстуков 2014»

02.11.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Я выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года с докладом «Команда, без которой нам не жить…»

В этом докладе я рассказываю о том, как можно подступиться к вопросу оценки эффективности работы команды.lbg_06[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Выступление Сергея Питеркина на форуме «Лин без галстуков 2014»

26.10.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сергей Питеркин выступил на форуме «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года.lbg_05

Тема выступления «Роль личности в истории. Почему «(не)взлетают» преобразования».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Выступление Сергея Смирнова на форуме «Лин без галстуков 2014»

24.10.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Выступление Сергея Смирнова на «Лин без галстуков» 04 октября 2014 года.

Тема выступления «TWI, обучение на производстве: как быстро и качественно обучать рабочие кадры и сотрудников, повысить производительность и качество? Особенности подготовки внутренних тренеров-наставников».lbg_04[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: TWI, Директор, Лин без галстуков, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В оригинальном варианте (обозначений в карте потока — ВК) запасы между процессами обозначались изображениями надгробных плит (мертвый материал).

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 346

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Три черты глобальной компании
• Интегральная глобальная система кадров, при которой персонал имеет равные возможности продвижения по службе в компании вне всякой зависимости от национальности.
• Набор механизмов горизонтального обмена информацией о производстве, системе поставок, проектировании, технологии и сбыте.
• Механизм, позволяющий координировать разработку новой продукции в каждом регионе и определять возможность ее продажи в других регионах, не сводя все к «общему знаменателю».
Машина, которая изменила мир, стр. 300

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти