• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 2

Что может дать конвейерная обработка вашему производству. Часть 2

25.08.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

В первой части серии заметок про переход на конвейерную обработку я дал формулу для расчета экономии времени обработки партии для самого простого примера, когда время обработки на каждой операции одинаковое. Сегодня разберемся с тем случаем, когда разница во времени обработки на разных партиях отличается друг от друга.

Предположим, что теперь у нас производство тоже состоит из двух партий, как в прошлой части. Работа на каждой операции также выполняется партиями по 10 изделий. То есть сначала партия в 10 заготовок попадает на первую операцию, ее там обрабатывают, получают 10 полуфабрикатов. Эти 10 полуфабрикатов попадают на вторую операцию, где их обрабатывают и получают 10 готовых изделий.

Отличие от прошлого примера состоит в том, что теперь время обработки заготовок составляет 2 часа, после чего они превращаются в полуфабрикаты, а время обработки полуфабрикатов составляет по прежнему 1 час.

Имеем следующую схему прохождения одной партии:

Мы видим, что каждая заготовка обрабатывается два часа: сначала первая, потом вторая, потом третья и так далее до десятой, а потом они поступают на вторую операцию, на которой полуфабрикаты обрабатываются по одному часу. Всего требуется 30 часов на обработку всей партии.

Предположим, нам удалось переоборудовать производство таким образом, что мы можем теперь обрабатывать заготовки или полуфабрикаты по одной штуке. В этом случае работу можно организовать «как на конвейере»: после того, как заготовка №1 будет за два часа обработана на первой операции, мы ее передаём на вторую операцию, где она сразу попадает в процесс обработки и через час превращается в готовое изделие. А в это же время на первой операции выполняется обработка второй заготовки.

Имеем следующую картину:

В этом случае продолжительность изготовления партии в 10 изделий составит всего 21 час.

А что будет, если обработка заготовок занимает 1 час, а обработка полуфабрикатов — 2 часа, то есть когда более длинная операция не первая, а вторая?

В этом случае имеем следующую картину:

После обработки заготовки будут накапливаться на промежуточном складе, откуда постепенно будут поступать на вторую операцию и там превращаться в готовые изделия. При этом время обработки всей партии из 10 заготовок тоже не изменится, останется всё так же 21 час.

Что будет, если операций не две, а больше?

Если у нас было три операции, из которых одна занимает по два часа на единицу продукции, а друге две — по часу, то общая длительность трех операциях на партии в 10 штук будет 20+10+10=40 часов

При переходе на конвейер мы получаем следующую картину:

То есть, фактически, 20+1+1=22 часа.

Опять же не важно, какая операция самая длинная — первая, вторая или третья.

При четырех операциях, для обработке партии в 10 штук нам потребуется 50 часов, для обработки поштучно — 23 часа.

И так далее.

Общая формула будет такой:

если n — количество операций,,
b — количество единиц в партии,
Tmax — время самой длинной операции,
Ti — время каждой i-ой из n операций, то

время обработки партии составит b*(T1+T2+…+Tn),
например время обработки партии в 10 штук составит 10*(T1+T2+…+Tn)

время обработки партии поштучно составит b*Tmax+(T1+T2+…+Tn-Tmax)
например, время обработки партии в 10 штук составит 10*Tmax+(T1+T2+…+Tn-Tmax),

причем, если мы имеем две операции с одинаковым максимальным временем выполнения, ничего не меняется — считаем Tmax для любой из них, а другую считаем как обычную операцию.

Экономия времени на партию составит:

(b*(T1+T2+…+Tn))-(b*Tmax+(T1+T2+…+Tn-Tmax)=b*(T1+T2+…Tn-Tmax)-(T1+T2+…+Tn)+Tmax

Рост скорости выполнения заказа на партию составит

b*(T1+T2+…Tn) / (b*Tmax+(T1+T2+…+Tn-Tmax)).

Снова о производительности

Как и в предыдущем случае, переход от обработки партиями к обработке поштучно не влияет на производительность и за большой период времени она определяется временем самой медленной или длинной операции- Tmax. Если Tmax = 2 часа, то всё равно любой процесс, для которого Tmax=2 часа не выпустит за один восьмичасовой рабочий день больше 4 единиц продукции, а за 20-дневный рабочий месяц не больше 80 единиц продукции.

Но при этом по-прежнему, если для вас срок исполнения заказа клиента имеет критическое значение, то чем меньше размер партий — тем лучше.

Заключение

В первой части я показал самый простой случай — когда у вас есть несколько одинаковых операций и переходите от обработки партий к поштучной обработке, в этой части мы оценили эффект использования конвейера там, где разные операции имеют разную продолжительность.

В третьей части поговорим о влиянии переналадки, а в четвертой части вернёмся к вопросу встраивания конвейера в общий цикл работы с заказом клиента.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства

Ключевые слова: конвейер, планирование, производительность труда, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Влад says

    22.03.2019 at 11:17

    Отличный обзор. В современном производстве чего бы ни было конвейерная обработка дает целый ряд преимуществ и существенное увеличение производительности.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Чтобы в ходе проекта не пришлось отступать или менять курс, обратная связь с руководством должна осуществляться достаточно часто. Если в конце стадии «Исследование» команда поймет, что упустила из виду концепцию, которая, по мнению менеджмента, представляет собой жизнеспособную альтернативу, будет уже слишком поздно.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 441

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.Быстрая переналадка, стр. 206

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти