• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Тренажер «Катапульта» и вопросы повышения уровня качества

03.10.2014 Автор: Валерий Казарин 8 комментариев Тема: Бережливое производство в России

В июле, прямо перед отпуском я проводил семинар по управлению проектами и управлению качеством. В той части, которая касалась управления качеством, мне для демонстрации общих принципов удалось воспользоваться тренажером «Катапульта», любезно предоставленным компанией «ЛинПроджект».catapult[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Студент, тренажер, управление качеством, шесть сигм, эксперимент, Энтузиаст

Бережливое проектирование зданий

18.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Lean Enterprise Institute, основанный Джимом Вумеком, опубликовал совершенно невероятный кейс о том, как детский госпиталь в Акроне (штат Огайо) подошел к проектированию нового здания для отделений хирургии и реанимации.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая разработка, опыт внедрения, Специалист, эксперимент, Энтузиаст

Бережливый эксперимент

01.10.2012 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сложно ли купить шкаф? Не сложно, если у вас есть деньги, вы знаете где купить шкаф, и знаете, какой шкаф вам нужен.

А хорошо ли вы представляете, какой вам нужен шкаф? Последний домашний эксперимент показал, что не всегда это удается определить заранее.

Как говорят гуру бережливого производства, не плохо бы еще и в гембу сходить, увидеть, так сказать, все своими глазами.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый дом, визуализация, Специалист, Студент, эксперимент, Энтузиаст

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы не видите проблемы на месте ее появления в момент ее появления и не обозначаете ее для проведения расследования, большая часть информации, необходимой для понимания, портится, исчезает, растворяется и тает. Если так происходит, становится невозможным восстановить проблему, выяснить то, что ее вызвало, и реализовать корректирующие меры для предотвращения ее повторного появления.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 93

Последние комментарии

  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве
  • Кайдзен-барометр августа и зрелость компаний | WKazarin.ru on Опрос: участие в мозговых штурмах

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Кроме того, следует учитывать, что педантичность, в отличие от японцев или немцев, не является доминирующим отличительным качеством наших соотечественников, зато наши чувство юмора, выдумка и фантазия практически безграничны.Упорядочение, стр. 133

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти