Короткий список того, что мешает создать поток единичных изделий.
- Мы не можем получить материалы в нужном объеме, нужного качества и в нужное нам время.
- У нас ненадежное оборудование, которое ломается, и из-за него все последующие участки останавливаются.
- Наши люди сопротивляются таким изменениям.
- Наши люди не прошли кросс-обучения, чтобы выполнять что-то большее, чем одну-две операции.
- Длительное время переналадки не позволяет нам запустить поток единичных изделий.
- Между процессами у нас слишком большое расстояние, мы не можем транспортировать изделия по-одному.
- Процесс создает столько дефектов, что линия слишком часто останавливается, если мы не имеем запасов.
- Время цикла процесса нестабильно или изменчиво, что создает дисбаланс в загрузке рабочих.
- Наше оборудование не создано для работы в потоке единичных изделий.
- Иногда нам нужно выполнять работы, которые прерывают поток.
Это не то, что свойственно только России.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Возврат продукции по версии IKEA
Программы для построения карт потоков создания ценности
Новая книга
Майк Ротер и Джон Шук «Учитесь видеть бизнес-процессы»
Карта потока создания ценности: что есть продукт потока?
Простой пример потока единичных изделий
Картирование потока создания ценности — куда девать лишних людей после устранения потерь?
Визуализируйте вашу систему — Обзор используемых в производстве диаграмм
