Кейс — энергетика в нефтедобыче

В конвейерном производстве, если предприятие работает не круглые сутки, а в одну-две смены, обслуживание оборудования можно выполнять в тот период, когда оно не функционирует, либо во время общих плановых остановок на обслуживание. У нас правила игры иные, энергетическое оборудование в добывающей промышленности должно функционировать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. При отсутствии резервных схем, любое отключение – хоть плановое, хоть аварийное — это прямые производственные потери.

Первым, отчасти вынужденным шагом, был переход от отраслевых РД (руководящих документов), которые предполагали проведение ТОиР по периодичности и были явно избыточны и затратны, к собственным. Новый порядок обслуживания направлен на решение другой задачи: дано любое количество ресурсов (конечно, не избыточных), нужно минимизировать риски потерь. В основу легла модель ранжирования оборудования по важности (риск отказа и риски потерь от единичного отказа) и формирования очередности ремонтов.

Встал вопрос о кардинальном изменении подходов к диагностике состояния оборудования (которая при ремонтах по периодичности не востребована) и построении системы оценки технического состояния в терминах ожидаемых потерь от отказов и сквозного ранжирования разнотипного оборудования. Пришлось с нуля создавать уникальные инструменты для формирования графика ТОиР (листы осмотров, методики проведения диагностики, оценка отказов от разных типов дефектов, специальное ПО и т.д.)

Сейчас мы постепенно подошли к следующей задаче: ну ладно, куда бежать в первую очередь мы поняли. А вот стоит ли? Для этого нужно научиться считать, что дешевле для бизнеса в отношении каждой единицы оборудования по совокупности трех слагаемых:

Ожидаемые потери производственного процесса от остановки этой единицы оборудования (планового либо аварийного)
Ожидаемая стоимость восстановления оборудования
Стоимость обслуживания (планового либо аварийного)

В этой схеме уже нет «средней температуры по больнице». Есть тонкая настройка на экономическую эффективность бизнеса в целом.

Кейс является дополнением к статье «Изменение системы планирования обслуживания оборудования«