• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Работать станет удобнее

Работать станет удобнее

04.06.2010 Тема: Бережливое производство в России

В гвоздильном цехе ЧЗ подвели итоги конкурса «Лучший проект по реорганизации рабочего места» (в рамках 5S — одного из направлений «Бережливого производства»). Победителей трое, но проигравших нет, ведь все идеи по усовершенствованию рабочей зоны в цехе постепенно реализуют — и производственный процесс станет намного эффективнее, уверены организаторы.

Новый рабочий стол

Новый рабочий стол

Конкурс стартовал 1 сентября. Участникам предложили изложить свои идеи на бумаге — в свободной форме. В итоге на суд комиссии цеховики представили одиннадцать проектов.

Первое место, за которое полагались фотоаппарат Olympus и диплом, завоевал Иван Буличев, автоматчик ХВА. Его идея была признана самой масштабной, охватывающей всю рабочую зону. На схеме, предложенной им, предметы (сварочные аппараты, контейнеры под обсечку, мусор) расположены так, как было бы удобно работать ему и сменщику — чтобы повысить производительность труда. Кроме того, по чертежу Буличева в скором времени цеховики изготовят небольшой столик — для того чтобы разместить всё необходимое для настройки автоматов. Столик будет снабжен колесиками — для удобства перемещений по рабочей зоне.

На рабочем месте Ивана Буличева уже установили новый рабочий стол, сконструированный по эскизу автоматчика ХВА Андрея Красницкого. Он тоже принимал участие в конкурсе, призером не стал (его проект был более частным), но зато предложение реализовано одним из первых: всем гвоздильщикам нужны столы, где можно аккуратно разместить и документацию, и технологический инструмент. (Раньше ключи, которыми пользуются автоматчики при наладке оборудования, лежали в коробках на полу, на станках и пультах управления.)

Алексей Любимов, который трудится на упаковочном оборудовании Iman Pack, предложил усовершенствовать рабочий процесс. Линия упаковки выстроена в длинный ряд, и чтобы перенастроить оборудование, за смену обслуживающему персоналу, чтобы обойти ее, приходится «наматывать» не один километр. Времени тратится много, а один-единственный переходной мостик посередине мог бы решить проблему. Предложение конкурсанта комиссия рассмотрела и нашла его не только полезным, но и, что немаловажно, безопасным. А Любимов завоевал второе место и получил в подарок магнитолу.

Стеллаж для этикеток

Стеллаж для этикеток

Третьим по рангу «хозяйственником» стал Виталий Соловьев (комиссия оценила его проект «Улучшение организации рабочего места машиниста РУМ на упаковочной линии Iman Pack»). Предложение конкурсанта — оборудовать стеллаж с ячейками под этикетки — уже внедрено. Раньше этикетки лежали в беспорядке на складе в другом конце цеха, и на поиск нужного рулона рабочий тратил много времени. Сейчас они, аккуратно рассортированные по видам (винтовые, толевые, строительные гвозди) и по размеру готовой продукции, всегда под рукой. А Виталий в качестве «бронзовой медали» получил дрель-шуруповерт.

Остальные участники получили поощрительные денежные призы.

Такие конкурсы в цехе планируют проводить и дальше.

Следующим этапом «Бережливого производства» в ГвЦ станет ТРМ (Total Productive Maintenance — «всеобщее обслуживание оборудования»).

— От сотрудников мы также ждем идей — по улучшению работы с оборудованием, по содержанию станков. Цеховики уже сейчас начали активнее участвовать в решении этих вопросов и с интересом относиться к предложениям коллег. Взять, к примеру, станки для изготовления фибры, оборудование для производства гвоздей специального назначения. Техника дорогостоящая, оригинальные запчасти можно приобрести только за границей, изготовить их на наших площадках невозможно, — рассказывает Алексей Вересов, помощник начальника ГвЦ по механо- и электрооборудованию. — Очень радует, что в коллективе стали задумываться над тем, насколько важно предупредить аварийные простои оборудования. Начали поступать предложения, как повысить эффективность работы станков и минимизировать необходимость замены деталей, продлить срок их службы. Ведь, в итоге, продуктивность работы цеха важна для всех нас.

Александра Бояршинова

Опубликовано 22.10.2008 в корпоративной газете группы компаний «Северсталь-метиз» «Сталепрокатчик»

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

5S и визуализация в Гранд Гифт Конференция «Производственные системы» Default ThumbnailНе время останавливаться Default ThumbnailНаглядность не повредит Default ThumbnailКлЦ навстречу чистоте Кайдзен-неделя: Обучение и практика Корпоративное обучение — семинары VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера

Ключевые слова: 5s, TPM, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Идеальное состояние – ноль канбанов
Это идеальное состояние труднодостижимо, а для некоторых видов продукции и вовсе невозможно. Тем не менее, постепенно снижая количество канбанов и устраняя выявленные проблемы, вы можете максимально приблизиться к идеальному состоянию, т.е. к отсутствию канбанов вообще.
Канбан для рабочих, стр. 99
… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти