• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Научная организация труда в онлайне / Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

Научная организация труда в онлайне: канбаны 2

21.05.2010 Тема: Научная организация труда в онлайне

Я уже писал о канбанных системах, которые можно создавать и использовать в online. Сегодня я расскажу еще об одном сайте, который предоставляет инструментарий для создания системы вытягивания и использования канбанов в разных достаточно сложных процессах.

Простая доска канбанов
Простая доска канбанов

Что такое канбан? Канбан — это система для визуализации работы, создания потока (работ), сокращения потерь и максимизации потребительской ценности. И эта система не требует революции. Вы можете установить и запустить ее за несколько минут, а затем немедленно увидеть преимущества.

Интерфейс обыгрывает белую доску со стикерами и позволяет настроить правила перемещения задач для достаточно широкого спектра процессов — от примитивного списка ToDo до очень сложных процессов с параллельными субпотоками. Система собирает статистику выполнения задач и позволяет посмотреть результаты потока в виде ряда диаграмм и графиков.

Что можно делать

Канбанная доска для сложного процесса
Канбанная доска для сложного процесса

Вот полный список функциональных особенностей системы:

  • Создание карты процесса с параллельными и последовательными этапами
  • Установка ограничений на объем незавершенной работы на любом уровне и накопление этих ограничений снизу вверх
  • Встроенный WYSIWYG редактор канбанной доски
  • Определение типов этапов для анализа
  • Отдельный резерв задач (backlog) и архив выполненных задач (archive) Для планирования и анализа после окончания процесса
  • Импорт и экспорт отдельных задач и истории
  • Гибкий API для интеграции с другими системами
  • Маркировка заблокированных задач с указанием причины (для обсуждения с другими членами команды)
  • Назначение задач пользователям (с подключением изображений пользователей)
  • Определение типов задач
  • Приоритезация задач (Критический, Высокий, Нормальный, Низкий)
  • Определение размера задачи и срока завершения
  • Большие возможности детального описания задачи в карточке
  • Обсуждение задач с помощью Комментариев к карточке
  • Просмотр всей истории задачи
  • Подписка на события доски по e-mail или через RSS
  • Визуализация «белой доски»
  • Наблюдение динамики изменений состояния доски по ходу выполнения задач
  • Широкие возможности поиска в рамках карточек доски
  • Перемещение задач с помощью простых действий мышкой
  • Контекстные меню
  • Гибкое картирование процессов
  • Виртуальные канбаны для распределенных команд
  • Пригодно для использования с тачскринами
  • Поддержка всех распространенных браузеров
Параменты настройки доски
Параметры настройки доски

Примеры использования доски канбанов можно посмотреть здесь (ссылка http://info.leankit.com/product-demo больше не работает — ВК, 31.12.2025).

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Diverse education shoot
    Бережливая разработка - параллельные процессы
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…

Ключевые слова: визуализация, вытягивание, канбан, карта потока создания ценности, поток создания ценности, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Многие пытаются составить «правильную», максимально детальную карту, хотя цель ее создания – увидеть, что порядок вещей далек от правильного. Временами сбору данных о реальной ситуации очень мешает отсутствие стандартизации на рабочих местах. Не отчаивайтесь! Цель составления карты текущего состояния – понять сущность текущих процессов, с тем чтобы определить, каким должно быть будущее состояние.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 79

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Поток единичных изделий автоматически приведет к повышению безопасности благодаря уменьшению количества материала, который нужно перемещать по заводу. Уменьшение грузов позволяет избавиться от вилочных погрузчиков, часто являющихся причиной несчастных случаев. Объем контейнеров, которые нужно поднимать и перемещать, также уменьшится, а значит, снизится число несчастных случаев при подъеме контейнеров. Если заниматься потоком, безопасность повышается сама собой, даже если не уделять ей особого внимания.Дао Toyota, стр. 137

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти