• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Сколько стоит один испуг?

Сколько стоит один испуг?

31.05.2010 Тема: Бережливое производство

«Неосторожное поведение является первопричиной подавляющего большинства происшествий и несчастных случаев»

H.W. Heinrich, D. Petersen, N. Roos

Мало кто из нас обращает внимание на то, сколько раз наше неосторожное поведение или необдуманные действия могли в течение одного дня привести к маленькой или большой неприятности. Ничего, собственно, ведь не произошло. Ну, может быть, чуть не поскользнулся. Или чуть не порезался. Или чуть не обжегся.

Пирамида безопасности

Пирамида безопасности

«Чуть-чуть – не считается!»

Но на самом деле – считается. И оценивается.

Существует статистика, которая говорит, что на триста таких мелких происшествий, которые даже ни к чему не привели, приходится до тридцати происшествий с последствиями, причем один раз – с серьезными последствиями.

Что это означает? Если каждый день, по дороге, например, в магазин, Василий Пупкин дважды проходит по скользкому полу (пусть это будет крыльцо магазина из искусственного камня), то раз шесть в месяц он рискует потерять равновесие. Это может закончиться легким испугом, например, Василий схватит за руку случайного прохожего и удержится, или успеет уцепиться за перила. Тогда в худшем случае случайный прохожий выругается и инцидент на этом будет исчерпан. Но вот пару раз в год Василий Пупкин определенно не успеет и упадет. И тогда ущерб не ограничится «легким испугом» и испорченным настроением.

Это может оказаться вывихнутая нога, сильный ушиб, перелом.

К счастью для всех нас, такие полы при входе в магазины и офисы закрывают ковриками. Именно для того, чтобы кто-нибудь не упал.

Вспомните известные вам случаи переломов у ваших знакомых. Кто чаще всего ломает ногу или руку? Чаще всего это невнимательный или неосторожный человек, про которого говорят «да он даже простого дела без приключений сделать не может!»

Именно так это и происходит. Позавчера чуть не обжегся, вчера чуть не споткнулся, сегодня чуть не порезался. А завтра не рассчитал обгонный маневр на дороге и попал в аварию.

Поэтому при создании производственной безопасности следует обращать внимание не только на очевидные опасности, связанные с процессом производства, но и на такие бытовые мелочи, как скользкий от масла пол, лестница без перил, разорванная спецодежда, груды мусора на всем рабочем пространстве, выступающие части оборудования и материалов.

Чем меньше будет происшествий, на которые мы не обращаем обычно внимания, тем меньше будет и несчастных случаев.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Бережливая медицина и чеклисты Зарегистрируйтесь и получите подарки Масааки Имаи «Гемба кайдзен» Default ThumbnailЛучшие материалы 2011 года На диагностике в Иркутске2013. Итоги популяризации бережливого производства Дом производственной системы Toyota Что такое QCD и QCDMS (QCDSM) Промышленная революция 4.0 и бережливое производство

Ключевые слова: безопасность, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Предотвращаем удар дверью:
    30.06.2014 в 08:27

    […] Я давным-давно писал об этом, но думаю, что стоит напомнить эту заметку для тех, кто не знаком с пирамидой Хайнриха. Если […]

    Ответить
  2. Развитие персонала. Часть 1. Безопасность труда – WKazarin.ru:
    07.08.2015 в 17:10

    […] Сколько стоит один испуг — о пирамиде безопасности Хайнриха. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Мы полагаем, что критическим моментом станет 1992 год. Если «General Motors» и «Chrysler» не смогут творчески преодолеть кризис, расстаться со старыми представлениями и встать на путь перехода к бережливому производству, а экономика в это время окажется в застое, то будущее вызывает опасения.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 344


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти