• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / SMED — чего не хватает?

SMED — чего не хватает?

12.07.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На чем обычно «сыпятся» попытки провести переналадку быстро? На самых простых вещах. Либо не хватает оснастки, либо инструмента. Иногда не хватает кое-каких вспомогательных материалов, например, воды, смазки, ветоши.

Инструмент по списку

Инструмент по списку

Даже если это и не переналадка вовсе, а замена изношенного инструмента или оснастки, все равно можно что-то забыть.

Что делать в таких случаях? Лучший способ что-либо не забыть — это сделать список всего необходимого. Если переналадка делается по одному и тому же сценарию — ценность такого списка возрастает в разы.

Контрольный листок переналадки можно сделать на основании наблюдений.

Если вы делали видеозапись переналадки, то просмотрев отснятый материал, вы сможете составить список всего необходимого.

Если есть письменные записи последовательности операций переналадки (листы наблюдений или не очень подходящие, но все еще применяемые для нормирования «фотографии рабочего дня»), то список можно составить по этим записям.

Вот неполный перечень категорий предметов, которые могут пригодиться при переналадке:

  • ручной инструмент (гаечные ключи, отвертки, пассатижи…)
  • крепежные детали (болты, гайки, фиксаторы…)
  • сменный инструмент на станок (резцы, сверла, фрезы,…)
  • сменная оснастка для крепления инструмента (подложки, шаблоны,…)
  • средства измерения (штангенциркуль, линейка,…)
  • документация на деталь

В идеале список инструмента для переналадки должен приводиться на рабочих чертежах деталей.

Форма контрольного листка переналадки достаточно простая:

Деталь ДТЛ-13072010
№№ п.п. Наименование Количество
Ручной инструмент
1 Гаечный ключ 22х24 1
2 Пассатижи 1
Крепеж
3 Гайка М10 12
… … …

Контрольный листок переналадки — элемент стандартизированной работы. Сделав такой список, следующим шагом вы сможете сделать стенд для хранения соответствующего инструмента или сконструировать тележку для комплектации крепежа и оснастки.

Контрольный листок может быть один на все виды переналадки на данном станке, либо под каждую деталь может быть сделан свой отдельный контрольный листок.

Задача оператора или наладчика — подготовить к началу переналадки весь ручной инструмент и средства измерения, задача мастера — обеспечить весь необходимый набор оснастки, крепежа и сменного инструмента.

Таким образом контрольный листок — рабочий докумнет не только для оператора или наладчика, но и для мастера: с его помощью мастер может гарантировать сокращение среднего времени переналадки за счет исключения потерь времени на поиск всех нужных предметов.

Фото взято с сайта traveliving.org.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: быстрая переналадка, чеклист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В сфере услуг внешнему или внутреннему потребителю аксиома «отклонение это зло» актуальна в первую очередь. Чтобы сохранить конкурентоспособность, вы должны обеспечить равномерно высокое качество обслуживания.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 242

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти