• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Кайдзен / Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

Непрерывное совершенствование или завершенное улучшение

10.08.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Кайдзен

Придумал один человек устройство, облегчающее труд сборщика. Хорошее Устройство, помогает сэкономить полсекунды на одном изделии. Начертили чертеж, изготовили в металле, дали сборщику.

Сборщик попробовал на двух изделиях… И сказал:

Непрерывное совершенствование

Непрерывное совершенствование

— Да ну, то же самое, я уже и так (голыми руками) привык собирать, зачем мне это устройство… Вот для того изделия такую штуку надо сделать, только размер другой нужен, там оно пригодится, потому что пальцами неудобно, а тут… Да ладно, и так собираем.

И все про Устройство забыли…

Сколько времени прошло — никто не знает.

Появился как-то на сборочном участке Любопытный. Попросил показать, как тут работают. Его посадили, показали, что да как, ну и оставили собирать…

Собирал, собирал Любопытный изделия, и думал: «а как бы это сделать попроще?» И подумал: «А вот если бы было какое-нибудь Устройство, то собирать бы было удобнее. Пальцы бы не болели…»

Пошел, и спросил у Начальника — «А можно сделать такое Устройство, которое…»

«Такое что ли?» — перебил Начальник.

«Ну да,» — удивился Любопытный.

«Так их уже сделали, для того изделия, только сборщики сказали, что они и без него обходятся.»

Удивился Любопытный, но сказать больше ему было нечего.

Прошло два дня. Пришел Любопытный снова и попросил снова его посадить на сборку. Сел, посидел. Принес Устройство. Даже три. Дал другим. Смотрел, думал. Потом спросил у соседа: «А почему вы Устройство используете ТАК а не ЭДАК?»

«А что, еще и ЭДАК можно?» — удивился сосед.

«Ну да,» — сказал Любопытный, — «вот смотрите: так, так и вот ЭДАК. Получается быстрее, чем как вы делаете…»

«Точно, быстрее. Хм, а мы так никогда не делали», — ответил сосед, — «а я тут уже три года работаю…»

Пошел Любопытный снова к Начальнику:

«Сделайте Устройство для тех и тех изделий, удобно, я людям дал попробовать — им понравилось».

«Ну ладно», — сказал Начальник и дал команду сделать еще несколько Устройств. Сделали их, и опять забыли.

«Да что ж такое-то!»- возмутился Любопытный. Пошел, заставил Начальника получить Устройства, забрал их у Начальника, отнес к сборщикам и сказал:

«Смотрите. Вот Устройство. Можно использовать так, так и вот ЭДАК».

Сборщики подумали и разобрали Устройства, чтобы попробовать. Попробовали. Понравилось. Пришел один сборщик к Любопытному и сказал:

«А еще есть? Нам мало! Надо еще пять штук!»

Непрерывное совершенствование не заканчивается на этапе формализации идеи, или на этапе ее оценки и оплаты.

Чтобы идея жила, нужно:

  • Воплотить ее в жизнь
  • Убедиться в правильности реализации
  • Исправить ошибки применения
  • Создать стандарт, предполагающий ее правильное использование
  • Придумать способ обучения тому, как нужно правильно использовать идею
  • Создать систему обучения новичков
  • Контролировать использование идеи
  • Выявлять недостатки идеи
  • Совершенствовать и
  • Заменить на более совершенное решение

Слишком часто в последнее время попадаются «хорошо забытые старые» идеи, которые кто-то попробовал, и забросил. До ума не довели, использовать — не используют. И если что: «мы это уже пробовали, не годится». Почему не годится — не помним, но то, что не годится — это точно, иначе бы использовали.

Что-то типа того: Изобрели велосипед и дали марофонцу, но как пользоваться — не объяснили. Тот думал, думал, что с велосипедом делать, ничего не понял, взвалил его на спину, и пронес велосипед на спине все 42 км. После чего сказал: «Велосипед не работает, попробуйте кроссовки придумать, а то в кожаных сандалиях бегать неудобно.»

Фото взято с сайта http://lotos-tea.livejournal.com/43099.html.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Политика непрерывных, хотя и мелких улучшений, именуемая в практике японского менеджмента «кайдзен», которая органично осуществляется при реализации системы «Упорядочение», может дать стабильно высокие результаты как по качеству, так и по производительности труда практически без сколько-нибудь существенных затрат.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 21

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Мы полагаем, что критическим моментом станет 1992 год. Если «General Motors» и «Chrysler» не смогут творчески преодолеть кризис, расстаться со старыми представлениями и встать на путь перехода к бережливому производству, а экономика в это время окажется в застое, то будущее вызывает опасения.Машина, которая изменила мир, стр. 344

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти