• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как стать эффективным слушателем

Как стать эффективным слушателем

01.11.2010 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

«Из всех навыков руководства, умение слушать является самым ценным и одним из наименее изученных. Большинство капитанов индустрии слушают окружающих только изредка, и поэтому они остаются обычными лидерами. Но некоторые, действительно великие, никогда не перестают слушать. Вот как они узнают о невидимых проблемах и возможностях раньше остальных».

Петр Налти, зал славы национального бизнеса журнала Fortune

Ниже приведены ключевые факторы, позволяющие выработать навыки эффективного слушателя. Фактически, они являются основой развития в себе поведения эффективного слушателя, которое может продлиться всю жизнь.

10 ключевых факторов для развития навыков эффективного слушателя

Плохой слушатель

Хороший слушатель

1. Ищите сферы интересовОтключается, если изложение слишком сухоВозможности: спрашивайте «что в этом есть для меня?»
2. Оценивайте содержание, а не то, как оно преподноситсяОтключается, если информация преподносятся не лучшим образомОценивает содержание, пропуская способы подачи
3. Придержите свои аргументыПривык погружаться в аргументыНе выносит суждение до того, как полностью поймет суть
4. Выслушивайте идеиВслушивается в фактыВслушивается в центральную тему
5. Будьте гибкимИнтенсивно делает записи, используя только одну системуДелает только несколько записей. Использует 4-5 разных систем в зависимости от того, кого слушает
6. Будьте внимательныНе демонстрирует выход энергии. Симулирует вниманиеУсердно работает, демонстрирует активную позу
7. Сопротивляйтесь отвлекающим факторамЛегко отвлекаетсяБорется с отвлекающими факторами или уклоняется от них, сопротивляется вредным привычкам, знает, как сконцентрировать свое внимание
8. Тренеруйте свое мышлениеСопротивляется сложному разъяснению материалаИспользует сложные материалы как тренировку для мышления
9. Будьте открытыми для новогоРеагирует на эмоциональные словаИнтерпретирует слова с эмоциональной окраской, не зацикливается на них
10. Накапливайте факты, думайте быстрее, чем говорит тот, кого вы слушаетеСклонен к дреме, выслушивая неторопливую речьФиксирует проблемы, делает предположения, мысленно подводит резюме, взвешивает аргументы, между строк сказанного прислушивается к тону голоса.

Оригинал статьи взят из блога A Lean Journey. Автор Tim McMahon.

Фото найдено здесь: http://gidmed.com/otorinolarintologija/zabolevanija-lor/bolezni-uha/tugouhost/2-stepeni.html.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailПочему финансовый директор не поддерживает бережливое производство? Default ThumbnailНа ком держится производство? Непрерывное совершенствование и гигиенические факторы Херцберга Безымянным героям Default ThumbnailВовлеченность персонала: 12 вопросов Gallup Нужно ли платить сотрудникам за внедрение 5S? Default ThumbnailОбучение новых сотрудников непрерывному совершенствованию процессов – стратегии и методы вовлечения Default ThumbnailРазвитие персонала. Часть 1. Безопасность труда

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Только амбициозный человек способен стать эффективным координатором и довести дело до конца. Нет амбициозного координатора – нет реализованного проекта улучшения!С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 108


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти