Бережливое производство и непрерывное совершенствование невозможны без признания заслуг каждого, кто вкладывает свои усилия. Обычно, когда на российских предприятиях заходит разговор о поощрениях, редко кто говорит о чем-то, кроме премии и повышения зарплаты.
Тем не менее, существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут вам стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.
1001 способ поощрения работников
Итак, что тут есть:
Признание ежедневных усилий:
Личная похвала и признание заслуг
Письменная похвала и признание заслуг
Похвала и признание заслуг в электронной форме
Публичная похвала и признание заслуг
Неформальные нематериальные поощрения
Информация, поддержка и вовлечение
Автономность и влась
Гибкий рабочий график и свободное время
Обучение и построение карьеры
Доступность и личное время менеджера
Материальные поощрения и награды
Награды выдающимся сотрудникам и за выдающиеся достижения
Деньги, «заменители денег» и подарочные сертификаты
Номинальные подарки, товары и продукты
Особые привилегии, льготы и услуги для сотрудников
Признания заслуг , награды и действия для групп
Групповые награды и признания заслуг
Развлечения, игры и соревнования
Праздники, тусовки и специальные мероприятия
Экскурсии и путешествия
Награды за особые достижения
Объем продаж
Обслуживание клиентов
Предложения сотрудников
Производительность и качество
Участие и безопасность
Формальные программы награждения внутри организации
Многоуровневая программа поощрений и система оценок
Преимущества и льготы внутри компании
Юбилеи сотрудников и компании
Благотворительность и общественные работы
Акции компании и участие в акционерном капитале
Вполне достаточный набор вариантов для раздумий на тему «как же нам поощрять своих сотрудников за работу». Я думаю, даже одного такого списка (откуда он взялся буквально в следующем абзаце) достаточно для того, чтобы придумать множество вариантов того, как заинтересовать коллег и сотрудников в выполнении «повышенных обязательств».
Что самое занятное, оглавление книги «1001 способ поощрить работника» отличается от приведенного выше. Не читал ни того, ни другого, поэтому могу только высказывать предположение, что это своего рода адаптация под «местные условия».
