• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Рецензия на книгу «Стартап без бюджета»

Рецензия на книгу «Стартап без бюджета»

11.07.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Менеджмент

В издательстве Манн, Иванов и Фербер выпущена книга Майка Михаловица «Стартап без бюджета«.

Никогда не создавали раньше компанию? Пришли к этому без предубеждения? Нет ориентиров для оценки достигнутого прогресса? Благодарите Бога! У вас есть шанс сделать дело.

Майк Микаловиц. Стартап без бюджета. Стр. 112.

Когда начинать бизнес? Когда «пора»? Когда уже не нужно ждать, пока сложатся звезды и откроется прямой путь к успеху?

Стартап без бюджета
Стартап без бюджета

Ответ, который в развернутом виде описывает данная книга можно описать двумя словами: «Прямо сейчас». Если вам не хватает уверенности в том, стоит ли начинать свое дело или нет – эта книга послужит хорошим «волшебным пинком», который может сдвинуть вас с места в нужном направлении. Или убедит, что не стоит дергаться и суетиться – лучше «оставить все как есть».

Один за другим автор отметает все мифы и условия, которые выстраивает вокруг вопроса открытия собственного бизнеса будущий предприниматель.

Экономика не располагает к началу нового бизнеса? Можно прогореть? В крупной компании безопаснее? Я слишком стар для нового? Я слишком молод? Я не заработаю на жизнь? У меня нет образования? У меня не хватает денег для старта? Конкуренты слишком сильны? Никто не купит мой товар/услуги?

Все это ерунда. И если задуматься – это самые обычные отговорки, такие же, какие мы придумываем, чтобы не делать сотни других, более обычных дел – не делать зарядку по утрам, не вести семейный бюджет, не бросить курить и даже просто чтобы не идти выбрасывать мусор.

Все, что на самом деле нужно – это ясное и четкое понимание того, чем вам хочется заниматься. Очень просто и очень сложно одновременно.

Желание добиться своей цели будет толкать вас вперед и вперед, находить обходные пути и обставлять конкурентов, которые на три головы выше и сильнее, так же, как боксер, у которого не хватает техники, на одном характере и кураже может побить чемпиона мира.

С другой стороны, если вы займетесь делом, которое вам мало интересно, или, еще хуже, к которому не «лежит душа», вы будете пользоваться любым шансом что-то не делать. И пока вы будете мучительно заставлять себя заняться делами, пока они не занялись вами, вас в свою очередь обставят отчаянные и уверенные в своей цели конкуренты.

Вся книга построена вокруг простой формулы успеха: Вера + фокус = решительные действия.

Каждой из частей уравнения посвящена своя глава: как сформировать и вычленить из множества мыслей свою веру, уверенность в то, чем вы хотите заняться; как сфокусировать все свои действия в выбранном направлении; как быстро и не откладывая начать действовать, и что, собственно говоря, делать. Четвертая глава посвящена отдельно вопросу денег и акциям – нужны деньги или нет, насколько нужны, и где их найти, если совсем без денег все-таки обойтись не удается; нужно ли делиться своим бизнесом с коллегами и сотрудниками, чтобы стимулировать их.

Книга рекомендуется тем, кто стоит перед вопросом: «стоит ли начать свое дело». Хороший «волшебный пинок» никогда не помешает при решении такого вопроса.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: создание стартапа, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года | WKazarin.ru:
    27.09.2013 в 10:03

    […] Рецензия на книгу «Стартап без бюджета» […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Янв 24
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В ходе исследования по бенчмаркингу были выявлены следующие два фактора, ключевые для устойчивости кайдзен: 1) сильная поддержка менеджмента по перераспределению ответственности; 2) делегирование полномочий. Менеджеры в тех компаниях, где усилия по кайдзен были успешными, обнаружили, что надо менять корпоративную культуру организации при поддержке сверху.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 236

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Там, где новые идеи угрожают существованию полностью сформированной организации – в данном случае массового производства, - переход от одного образа мышления к другому происходит с большим трудом. Это особенно справедливо в том случае, если новые идеи приходят из-за границы и ставят под угрозу такие гиганты отечественной промышленности, как предприятия автомобильной индустрии.Машина, которая изменила мир, стр. 307

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти